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“芙蓉王”卷烟品牌的工商协同营销研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-9页
第一章 导论第9-14页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10页
   ·国内外研究动态第10-12页
     ·国外研究理论第10-11页
     ·国内研究理论第11-12页
   ·研究内容、方法和创新点第12-14页
     ·研究内容、方法第12页
     ·论文的创新点第12-14页
第二章 工商协同理论研究第14-28页
   ·纵向一体化理论第14-18页
     ·纵向一体化的定义第14页
     ·纵向一体化的理论依据第14-16页
     ·纵向一体化战略的分类第16页
     ·前向一体化进入销售领域第16-18页
   ·协同营销的供应链关系第18-20页
     ·供应链的定义第18页
     ·卷烟商品的供应链管理第18-19页
     ·卷烟商品供应链的特点第19-20页
     ·卷烟商品供应链的关键主体第20页
   ·协同营销的类型第20-22页
     ·水平协同营销第21页
     ·垂直协同营销第21-22页
   ·协同的基本原理第22-24页
     ·协同是基于价值链竞争的新型营销模式第22-23页
     ·协同是一种基于组织关系的长效机制第23-24页
   ·工商协同的主要内容及营销流程第24-28页
     ·工商协同内容第24-25页
     ·工商协同营销流程第25-28页
第三章 湖南中烟公司工商协同营销背景分析第28-37页
   ·烟草行业的工商分离及初步发展第28-29页
   ·湖南中烟公司关于“工商互动、协同营销”背景分析第29-32页
     ·湖南中烟工业公司发展历程第29-30页
     ·工商分离后湖南中烟公司发展现状第30-32页
   ·高端卷烟工商协同营销的必要性第32-37页
     ·高端卷烟发展现状第32-34页
     ·卷烟营销开展工商协同的必要性第34-37页
第四章 “芙蓉王”卷烟品牌的工商协同分析第37-58页
   ·湖南中烟工业公司“芙蓉王”品牌的基本情况第37页
   ·“芙蓉王”卷烟品牌发展现状分析第37-52页
     ·“芙蓉王”品牌 S W O T 分析第37-38页
     ·“芙蓉王”品牌市场表现分析第38-43页
     ·“芙蓉王” " 品牌零售市场表现分析第43-48页
     ·“芙蓉王”品牌消费者形态分析第48-52页
   ·湖南中烟工业公司培育“芙蓉王”品牌的工商协同分析第52-55页
     ·“芙蓉王”品牌协同营销定位分析第52-54页
     ·“芙蓉王”卷烟品牌的工商协同市场渗透思路第54-55页
   ·“芙蓉王”卷烟品牌在工商协同中存在的问题分析第55-58页
     ·销售基数较大、后续增长乏力第55页
     ·面临新一轮高端市场激烈竞争的挑战第55-56页
     ·面临消费环境变化和品牌创新的挑战第56页
     ·“芙蓉王”卷烟品牌的工商协同积极性不高第56-58页
第五章 “芙蓉王”卷烟品牌的工商协同策略分析第58-72页
   ·工商协同营销策略研究第58-61页
     ·目标理念协同策略第58页
     ·产品开发协同策略第58-59页
     ·营销队伍协同策略第59-60页
     ·品牌培育协同策略第60-61页
     ·信息资源协同策略第61页
   ·“芙蓉王”卷烟品牌的工商协同策略第61-66页
     ·注重品牌市场调研第61-62页
     ·强化品牌经营管理意识第62页
     ·建立整体的品牌规划第62-63页
     ·细化品牌定位第63-64页
     ·实行差异化营销策略第64页
     ·强化“芙蓉王”品牌传播第64-65页
     ·提升信息化营销水平第65-66页
   ·工商协同做好卷烟品牌培育工作的保障性措施第66-72页
     ·创新发展协同营销第66-69页
     ·深度把握市场需求第69-70页
     ·提高需求预测水平第70页
     ·完善烟草行业制度第70-72页
结论第72-73页
参考文献第73-75页
致谢第75页

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