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长安汽车公司自主品牌轿车渠道建设与管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-13页
   ·问题的提出与研究意义第8-9页
   ·研究内容与研究思路第9-10页
     ·研究内容第9页
     ·研究思路第9-10页
   ·汽车分销理论回顾第10-13页
     ·渠道管理理论第10-11页
     ·渠道评价理论第11-12页
     ·渠道激励理论第12-13页
2 长安自主品牌轿车渠道管理现状第13-29页
   ·长安自主品牌轿车总体概况第13页
   ·长安自主品牌轿车渠道模式第13-20页
     ·国内外渠道模式第14-18页
     ·长安自主品牌轿车渠道模式第18-20页
   ·长安自主品牌轿车的渠道管理体系第20-29页
     ·激励体系第20-22页
     ·评价体系第22-29页
3 长安自主品牌轿车渠道模式存在的问题及优化策略第29-41页
   ·长安自主品牌轿车渠道模式存在的问题第29页
   ·长安自主品牌轿车渠道模式优化影响因素第29-34页
     ·市场因素第29-31页
     ·政策因素第31-32页
     ·长安自主品牌轿车自身因素第32-33页
     ·经销商因素第33页
     ·客户因素第33-34页
   ·长安自主品牌轿车渠道模式优化原则第34-35页
     ·客户导向性原则第34页
     ·连续性原则第34-35页
     ·渠道增值的原则第35页
     ·妥善处理渠道冲突的原则第35页
   ·长安自主品牌轿车渠道模式优化方案第35-41页
     ·采用独立4S(A-F)+S(卫星店)模式第35-36页
     ·根据城市类别,采取灵活多样的渠道模式第36-37页
     ·开展汽车网络营销第37-39页
     ·加大汽车渠道下沉力度第39-41页
4 长安自主品牌轿车渠道管理体系存在的问题及完善对策第41-50页
   ·长安自主品牌轿车渠道管理体系存在的问题第41-42页
   ·长安自主品牌轿车渠道管理体系完善的基本思路第42-43页
     ·基于长安自主品牌轿车整体发展战略原则第42页
     ·长安与经销商共赢原则第42-43页
     ·过程监控与结果导向相结合原则第43页
   ·长安自主品牌轿车渠道管理体系完善对策第43-50页
     ·渠道评价体系的完善第43-48页
     ·经销商激励指标完善第48-50页
5 结论第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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