ZT物业管理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-15页 |
| 1 绪论 | 第15-25页 |
| ·选题背景、研究的目的和意义 | 第15-19页 |
| ·选题背景 | 第15-18页 |
| ·研究目的和意义 | 第18-19页 |
| ·国内外研究现状 | 第19-22页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第22-23页 |
| ·研究思路 | 第22页 |
| ·论文框架 | 第22-23页 |
| ·创新点 | 第23-25页 |
| 2 公司发展战略理论综述 | 第25-38页 |
| ·企业战略管理理论回顾 | 第25-28页 |
| ·企业战略定义及构成要素 | 第25-27页 |
| ·企业战略管理的必要性 | 第27页 |
| ·企业战略管理的核心领域 | 第27-28页 |
| ·战略分析的有关理论 | 第28-33页 |
| ·PEST 分析理论 | 第28-29页 |
| ·波特五力模型 | 第29-31页 |
| ·SWOT 分析理论 | 第31-33页 |
| ·战略选择的有关理论 | 第33-38页 |
| ·一体化成长战略 | 第33-34页 |
| ·成本领先战略 | 第34-36页 |
| ·差异化战略 | 第36-38页 |
| 3 ZT 物业管理有限公司外部环境分析 | 第38-52页 |
| ·宏观环境分析 | 第38-44页 |
| ·政治环境分析 | 第38-40页 |
| ·经济环境分析 | 第40-41页 |
| ·社会文化环境分析 | 第41-43页 |
| ·技术环境分析 | 第43-44页 |
| ·物业管理行业环境分析 | 第44-49页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第44-46页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第46-49页 |
| ·外部因素评价矩阵分析 | 第49-52页 |
| 4 ZT 物业管理有限公司内部环境分析 | 第52-63页 |
| ·ZT 物业管理有限公司概述 | 第52-53页 |
| ·公司的组织结构分析 | 第53-57页 |
| ·公司的能力分析 | 第57-60页 |
| ·组织管理分析 | 第57页 |
| ·经营模式分析 | 第57-58页 |
| ·人力资源分析 | 第58页 |
| ·企业文化分析 | 第58-60页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第60-63页 |
| 5 ZT 物业管理有限公司发展战略的选择 | 第63-78页 |
| ·ZT 物业管理有限公司 SWOT 分析 | 第63-65页 |
| ·公司的使命和战略目标 | 第65-66页 |
| ·ZT 物业管理有限公司的使命 | 第65-66页 |
| ·ZT 物业管理有限公司战略目标 | 第66页 |
| ·公司成长和竞争战略选择 | 第66-73页 |
| ·一体化成长战略 | 第67-69页 |
| ·成本领先竞争战略 | 第69-71页 |
| ·差异化竞争战略 | 第71-73页 |
| ·公司职能部门战略选择 | 第73-78页 |
| ·人才战略 | 第73-75页 |
| ·市场战略 | 第75-78页 |
| 6 ZT 物业管理有限公司的战略实施建议 | 第78-91页 |
| ·建立企业运营机制 | 第78-82页 |
| ·建立良好的用人机制 | 第78-79页 |
| ·建立科学的培训机制 | 第79-80页 |
| ·建立规范的管理机制 | 第80-81页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第81-82页 |
| ·提升企业核心竞争力 | 第82-91页 |
| ·调整组织结构 | 第82-84页 |
| ·建立科学的人力资源体系 | 第84-87页 |
| ·培育企业文化 | 第87-88页 |
| ·提高服务质量 | 第88-91页 |
| 7 结论 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 个人简历 | 第97页 |
| 发表的学术论文 | 第97页 |
