首页--经济论文--农业经济论文--中国农业经济论文--农业经济建设与发展论文--农业技术改造、农业技术经济论文

江西省基层农技推广体系运行机制的评价研究--基于农技员和农户的视角

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
1 导论第7-14页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究目的和意义第8页
     ·研究目的第8页
     ·研究意义第8页
   ·国内外文献综述第8-12页
     ·国外相关文献综述第8-9页
     ·国内相关文献综述第9-12页
   ·论文结构第12-13页
   ·研究方法第13页
     ·描述性统计分析第13页
     ·因子分析法第13页
   ·技术路线第13-14页
2 江西省农技推广体系的运行机制概况第14-32页
   ·农技员个人特征第14-15页
   ·管理体制与组织环境第15-19页
     ·基本实现“管理在县,工作在乡”的管理模式第15-16页
     ·管理制度建设基本健全第16-17页
     ·机构职能安排以公益性职能为主第17-18页
     ·设施设备保障程度较低第18页
     ·经费财政有所保障,但保障力度有限第18-19页
     ·业务交流环境良好,社会保障水平较高第19页
   ·农技推广的人力资源管理机制第19-22页
     ·人员准入机制逐步实施第20页
     ·人员晋升程序相对公开第20-21页
     ·培训安排机制第21页
     ·人员退出机制第21-22页
     ·农技员工作成就感第22页
   ·农技推广的参与机制第22-25页
     ·合作概况第23-24页
     ·与专业社会化服务组织合作第24页
     ·与农业企业合作较少第24-25页
   ·收入分配机制第25-28页
     ·收入指标选择第25页
     ·农技员的收入水平与结构第25-27页
     ·农技员对收入的公平感评价第27-28页
   ·工作安排机制第28-29页
   ·考核激励机制第29-31页
     ·考核机制逐渐建立健全,考核方式逐渐多样第29-30页
     ·考核内容以业务工作考核为主,兼顾中心工作第30页
     ·激励机制逐渐建立,考核结果与工资、奖金和职称挂钩第30-31页
   ·本章小结第31-32页
3 农技员对运行机制的满意度评价第32-49页
   ·管理体制和组织环境评价第32-36页
     ·组织环境整体评价第32页
     ·管理与组织环境指标满意度较高,保障性指标满意度较低第32-34页
     ·农技员特征与组织环境第34-36页
   ·人力资源管理机制评价第36-39页
     ·人力资源环境整体评价第36页
     ·非竞争性指标满意度较高,竞争性指标满意度较低第36-38页
     ·农技员特征与人力资源管理机制第38-39页
   ·农技推广参与机制评价第39-44页
     ·农技推广参与机制整体评价第40-41页
     ·产中合作度较高,产前产后合作度较低第41-43页
     ·农技员特征与推广参与机制评价第43-44页
   ·收入分配机制评价第44-45页
   ·工作安排机制评价第45-47页
   ·考核激励机制的主观评价第47-48页
   ·本章小结第48-49页
4 农户对农技员的推广行为评价第49-57页
   ·农户特征第49-50页
   ·推广行为评价第50-53页
     ·基层农技推广组织对普通农户技术指导的覆盖情况第50-51页
     ·基于随机农户的推广组织行为评价第51-52页
     ·基于核心示范户的推广行为评价第52-53页
   ·推广绩效评价第53-54页
     ·、基于随机农户的推广组织绩效评价第53-54页
     ·基于示范户的农技员推广绩效评价第54页
   ·基于示范户的农技员推广行为绩效综合评价第54-57页
     ·农技员推广行为评价(Extension Behavior)第54-56页
     ·农技员推广绩效评价(Extension Performance)第56-57页
5 对策建议第57-62页
   ·完善管理体制和组织环境第57页
   ·重建有活力的人力资源管理机制第57-58页
   ·建立面向市场和产业化的技推广参与机制第58-60页
   ·建立“农民考核,绩效挂钩”的考核激励机制第60页
   ·建立与绩效考评结果挂钩的收入分配机制第60-61页
   ·制定明确的工作安排制度第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
附录第65-69页

论文共69页,点击 下载论文
上一篇:科技特派员激励机制研究--以福建南平市为例
下一篇:江苏省农产品出口竞争力研究