| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容和思路 | 第12-16页 |
| ·约束理论 | 第12-14页 |
| ·关键链技术 | 第14页 |
| ·研究的主要思路 | 第14-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| ·本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 CS 公司石化装置大修项目的概述及其传统进度管理模式的局限 | 第18-23页 |
| ·CS 公司石化装置大修项目概述 | 第18-19页 |
| ·CS 石化公司大修项目的特点 | 第19-21页 |
| ·石化装置大修项目进度管理中传统模式存在的问题 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 关键链法在 CS 公司大修项目单一任务的进度计划的制定 | 第23-30页 |
| ·关键链法管理模型在大修项目施工进度管理中的构建 | 第23-24页 |
| ·环氧单元的施工计划关键链的确定 | 第24-27页 |
| ·工作描述和工作分解 | 第25-26页 |
| ·网络图的绘制及关键路线的确定 | 第26页 |
| ·资源的分配 | 第26-27页 |
| ·环氧单元关键链计划缓冲区的设置 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 关键链法在 CS 公司大修项目单一任务实施中的保障措施和进度控制 | 第30-38页 |
| ·大修项目单一任务进度控制的保障措施 | 第30-32页 |
| ·人力资源和组织架构的效能提升 | 第30页 |
| ·工作流程的标准化 | 第30-31页 |
| ·物资和后勤保障的策略 | 第31页 |
| ·注重合同和商务管理 | 第31-32页 |
| ·大修项目单一任务在实施过程中的进度控制 | 第32-35页 |
| ·以网络计划法控制工序进度 | 第32页 |
| ·对关键链缓冲区的监控 | 第32-33页 |
| ·以挣值法对项目进度进行评价 | 第33-35页 |
| ·关键链法应对进度控制中的不确定因素的应用 | 第35-36页 |
| ·遇到新的资源约束情况 | 第36页 |
| ·遇到意外突发情况下 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第五章 关键链法在 CS 公司大修项目多重任务中的进度管理应用 | 第38-46页 |
| ·大修项目中多重任务的进度管理和资源配置 | 第38-39页 |
| ·多重任务项目管理的特点 | 第38页 |
| ·多重任务中的资源配置步骤 | 第38-39页 |
| ·CS 公司多任务工作的简介和计划 | 第39-41页 |
| ·项目间约束的识别和工序优化分级 | 第41-42页 |
| ·资源瓶颈的确定 | 第41页 |
| ·项目组中相关工序的优先权的排序 | 第41-42页 |
| ·用关键链法优化项目组进度计划 | 第42-43页 |
| ·多重任务下项目计划的实施 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第六章 关键链法在大修项目进度管理中应用效果的评价 | 第46-51页 |
| ·单一任务中关键链法应用效果的工期成本评价 | 第46页 |
| ·多重任务中关键链法应用效果的工期成本评价 | 第46-48页 |
| ·关键链法的特点和在大修项目管理中应用的优势 | 第48-49页 |
| ·关键链法的特点 | 第48页 |
| ·关键链法在大修项目管理中的优势 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 总结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
