山东建行造价咨询业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·论文选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·论文选题的背景 | 第11-12页 |
| ·论文选题的意义 | 第12页 |
| ·论文研究思路与框架 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·可能创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第16-29页 |
| ·企业战略的概念及层次 | 第16-17页 |
| ·企业战略的概念 | 第16页 |
| ·企业战略的层次 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理理论 | 第17-23页 |
| ·经典战略理论 | 第18-20页 |
| ·竞争战略理论 | 第20-22页 |
| ·战略理论新发展 | 第22-23页 |
| ·基本竞争战略理论 | 第23-27页 |
| ·基本竞争战略的内涵 | 第23-24页 |
| ·基本竞争战略的比较 | 第24-26页 |
| ·基本竞争战略的选择 | 第26-27页 |
| ·国内工程造价咨询业研究现状 | 第27-29页 |
| 第3章 山东建设银行造价咨询业务外部环境分析 | 第29-43页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第29-36页 |
| ·政治法律环境分析 | 第29-30页 |
| ·经济环境分析 | 第30-32页 |
| ·社会环境分析 | 第32-34页 |
| ·技术环境分析 | 第34-36页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第36-43页 |
| ·同行业内的竞争者 | 第36-38页 |
| ·新进入者的威胁 | 第38-39页 |
| ·替代者威胁 | 第39-41页 |
| ·客户的讨价还价能力 | 第41-42页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第42-43页 |
| 第4章 山东建设银行造价咨询业务内部条件分析 | 第43-58页 |
| ·企业内部资源分析 | 第43-51页 |
| ·企业内部能力分析 | 第51-56页 |
| ·核心竞争力 | 第56-58页 |
| 第5章 山东建行造价咨询业务竞争战略的制定与选择 | 第58-72页 |
| ·山东建行的SWOT分析 | 第58-60页 |
| ·差距分析 | 第60-63页 |
| ·战略选择 | 第63-67页 |
| ·战略的制定与实施 | 第67-72页 |
| ·山东建行造价咨询业务竞争战略 | 第67页 |
| ·战略目标 | 第67页 |
| ·战略实施 | 第67-72页 |
| 第6章 山东建行造价咨询业务差异化战略保障措施 | 第72-79页 |
| ·优化公司治理水平 | 第72页 |
| ·重视人力资源保障 | 第72-74页 |
| ·加大财务资源支持 | 第74-75页 |
| ·提升信息化水平 | 第75-77页 |
| ·组建战略联盟 | 第77-79页 |
| 第7章 结论与展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
