湖南继善高科技有限公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·对绩效管理的认识 | 第12-14页 |
| ·对绩效管理工具的研究 | 第14-16页 |
| ·国内外研究评述 | 第16页 |
| ·研究方法与基本框架 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理的理论基础 | 第18-29页 |
| ·绩效管理相关概念 | 第18-23页 |
| ·绩效的内涵与性质 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的内涵及流程 | 第19-20页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第20-21页 |
| ·绩效管理体系的内含及构成 | 第21-23页 |
| ·常用的绩效管理工具 | 第23-25页 |
| ·目标管理法 | 第23页 |
| ·关键绩效指标法 | 第23-24页 |
| ·平衡计分卡 | 第24-25页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效管理方法 | 第25-29页 |
| ·平衡计分卡的发展历程 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡的构成 | 第26-28页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第28-29页 |
| 第3章 继善高科现行绩效管理体系 | 第29-41页 |
| ·公司基本情况 | 第29-31页 |
| ·公司概况 | 第29页 |
| ·公司组织构架分析 | 第29-30页 |
| ·公司人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第31-41页 |
| ·公司原有绩效考核体系 | 第31-35页 |
| ·原有绩效考核体系存在的问题 | 第35-38页 |
| ·原有绩效考核体系问题的根源 | 第38-39页 |
| ·公司建立绩效管理体系的必要性 | 第39-41页 |
| 第4章 继善高科绩效管理体系设计 | 第41-56页 |
| ·导入平衡计分卡的可行性分析 | 第41页 |
| ·设计的总体原则和基本思路 | 第41-43页 |
| ·方案设计的总体原则 | 第41-42页 |
| ·方案设计的基本思路 | 第42-43页 |
| ·绩效管理指标体系设计 | 第43-49页 |
| ·公司战略及战略地图 | 第43-44页 |
| ·公司级平衡计分卡的设计 | 第44-48页 |
| ·部门级平衡计分卡的制定 | 第48-49页 |
| ·员工级平衡计分卡的制定 | 第49页 |
| ·公司绩效管理流程设计 | 第49-55页 |
| ·绩效计划 | 第49-50页 |
| ·绩效实施 | 第50-51页 |
| ·绩效考核 | 第51-53页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第53页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第53-55页 |
| ·预期效果 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
