| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容与思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-24页 |
| ·古典组织理论 | 第15页 |
| ·新古典组织理论 | 第15-16页 |
| ·传统组织结构模式与比较 | 第16-22页 |
| ·组织结构的多种模式 | 第16-18页 |
| ·组织结构模式比较 | 第18-19页 |
| ·组织架构中人的因素 | 第19-22页 |
| ·市场驱动型营销模式和非市场驱动型营销模式的区别 | 第22-23页 |
| ·近期期刊 | 第23-24页 |
| 第三章 XHC 微电子（上海）有限公司背景和问题表象 | 第24-29页 |
| ·XHC 集团背景简介 | 第24-25页 |
| ·XHC 微电子背景简介 | 第25-27页 |
| ·XHC 微电子（上海）有限公司组织架构变迁的因素 | 第27-28页 |
| ·内部因素 | 第27页 |
| ·外部因素 | 第27-28页 |
| ·XHC 微电子（上海）有限公司的潜在问题 | 第28-29页 |
| 第四章 XHC 微电子（上海）有限公司问题诊断方法 | 第29-49页 |
| ·调查问卷的设计 | 第29-31页 |
| ·调查问卷的结果和分析 | 第31-45页 |
| ·调查问卷的可靠性分析 | 第33-34页 |
| ·调查问卷单项分析 | 第34-42页 |
| ·调查问卷的相关性分析 | 第42-45页 |
| ·访谈内容总结 | 第45-48页 |
| ·员工的困扰 | 第45-46页 |
| ·上海管理者的想法 | 第46-48页 |
| ·总部管理者的想法 | 第48页 |
| ·诊断方法小结 | 第48-49页 |
| 第五章 XHC 微电子（上海）有限公司组织结构问题的解决建议 | 第49-54页 |
| ·XHC 微电子（上海）有限公司组织结构问题的影响因素 | 第49-51页 |
| ·文化的因素 | 第49-50页 |
| ·市场环境的因素 | 第50-51页 |
| ·对 XHC 微电子（上海）有限公司的建议 | 第51-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 1. 员工满意度调查问卷 | 第58-62页 |
