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Z公司供应商管理改善策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-22页
   ·研究背景与意义第9-10页
   ·供应商管理相关概念第10-17页
   ·国内外研究综述第17-21页
     ·供应商管理的研究现状第17-20页
     ·供应商管理的发展趋势第20-21页
   ·研究内容、方法和章节安排第21-22页
第二章 Z公司的供应商管理现状与存在问题分析第22-32页
   ·公司简介第22-24页
     ·Z集团公司简介第22-23页
     ·Z公司简介第23-24页
   ·Z公司供应商管理现状与分析第24-29页
     ·Z公司供应商管理现状第24-28页
     ·影响供应商管理效率的因素第28-29页
   ·Z公司在供应商管理上存在的问题第29-32页
     ·供应商选择方法不科学第29-30页
     ·供应商分类不恰当第30-31页
     ·与供应商间关系不和谐第31-32页
第三章 Z公司的供应商管理改进方案第32-49页
   ·供应商选择方法第32-40页
     ·建立供应商数据库第32-33页
     ·采用层次分析法选择最优的供应商第33-40页
   ·供应商分类管理第40-45页
     ·ABC分类法第40-42页
     ·Z公司基于ABC分类法的供应商分类第42-44页
     ·基于供应商分类的管理第44-45页
   ·供应商关系管理第45-49页
     ·供应商关系管理的意义第45-46页
     ·改善供应商关系管理的措施第46-49页
第四章 Z公司的供应商管理改进的效果分析第49-55页
   ·供应商供货质量第49-51页
   ·供应商供货交期第51-52页
   ·供应商服务水平第52-55页
第五章 研究结论及展望第55-57页
   ·研究结论第55页
   ·Z公司进一步提高供应商管理水平的建议第55-57页
参考文献第57-59页
附录第59-63页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第63-64页
致谢第64-65页
附件第65页

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