案例研究：广汽集团跨区域扩张战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与研究问题 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第13-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-19页 |
| ·政策环境（P） | 第13-14页 |
| ·经济环境（E） | 第14-17页 |
| ·社会文化环境（S） | 第17页 |
| ·技术环境（T） | 第17-19页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第19-23页 |
| ·供应商 | 第19-20页 |
| ·客户 | 第20页 |
| ·竞争者 | 第20-22页 |
| ·潜在进入者 | 第22页 |
| ·替代品 | 第22-23页 |
| ·机会与威胁（OT） | 第23-24页 |
| ·机会 | 第23页 |
| ·威胁 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第26-35页 |
| ·广汽集团的发展历程与业务现状 | 第26-30页 |
| ·广汽集团资源情况 | 第30-32页 |
| ·广汽集团能力情况 | 第32页 |
| ·优势与劣势（SW） | 第32-33页 |
| ·优势 | 第32-33页 |
| ·劣势 | 第33页 |
| ·广汽集团的核心专长 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 广汽集团的战略定位和实施路径 | 第35-43页 |
| ·SWOT分析与可供选择的战略 | 第35-37页 |
| ·关键利益群体的期望 | 第37-39页 |
| ·战略发展方向的选择：跨区域扩张 | 第39-40页 |
| ·战略实施路径：并购 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 并购目标选择：长丰集团 | 第43-49页 |
| ·长丰汽车现状概述 | 第43-46页 |
| ·广汽与长丰的适配性分析 | 第46-48页 |
| ·生产匹配性 | 第46页 |
| ·产品互补性 | 第46-47页 |
| ·研发、市场匹配性 | 第47页 |
| ·避免竞争 | 第47-48页 |
| ·广汽集团成功并购长丰集团 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55页 |
