| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-17页 |
| (一) 研究的背景 | 第10页 |
| (二) 研究的意义 | 第10-13页 |
| 1. 研究的理论意义 | 第10-11页 |
| 2. 研究的现实意义 | 第11-13页 |
| (三) 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1. 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2. 国内研究的现状 | 第14-16页 |
| (四) 主要内容和方法 | 第16页 |
| (五) 创新与不足 | 第16-17页 |
| 一、公务员负激励机制的基本概念和理论基础 | 第17-25页 |
| (一) 负激励的基本概念 | 第17-19页 |
| 1. 负激励 | 第17页 |
| 2. 负激励的作用 | 第17-19页 |
| (二) 公务员负激励机制的基本概念 | 第19-20页 |
| 1. 公务员 | 第19页 |
| 2. 负激励机制 | 第19-20页 |
| 3. 公务员负激励机制 | 第20页 |
| (三) 公务员负激励机制构建的相关理论基础 | 第20-25页 |
| 1. 强化理论 | 第20-21页 |
| 2. X理论—Y理论 | 第21-22页 |
| 3. “经济人”假设理论 | 第22-23页 |
| 4. 委托——代理理论 | 第23-24页 |
| 5. 威胁激励理论 | 第24-25页 |
| 二、我国公务员负激励机制构建的现状与问题分析 | 第25-32页 |
| (一) 我国公务员负激励机制构建取得的成效 | 第25页 |
| (二) 我国公务员负激励机制构建存在的问题 | 第25-28页 |
| 1. 负激励机制理论研究亟待丰富 | 第26页 |
| 2. 负激励机制行政文化环境还未形成 | 第26-27页 |
| 3. 负激励机制制度体系有待完善 | 第27-28页 |
| 4. 负激励机制执行约束力还需加强 | 第28页 |
| (三) 我国公务员负激励机制构建问题的原因分析 | 第28-32页 |
| 1. 行政文化层面—对于负激励机制的认识不足 | 第28-29页 |
| 2. 管理制度层面——负激励机制的配套制度尚未健全 | 第29-30页 |
| 3. 执行操作层面——负激励机制的执行约束力不强 | 第30-32页 |
| 三、企业组织和国外公务员负激励机制经验借鉴 | 第32-38页 |
| (一) 企业组织负激励机制经验借鉴 | 第32-35页 |
| 1. 平等开放的企业组织文化 | 第32-33页 |
| 2. 正负相结合的企业激励机制 | 第33页 |
| 3. 制度完善的企业负激励机制 | 第33-35页 |
| (二) 国外公务员负激励机制经验借鉴 | 第35-38页 |
| 1. 注重公务员道德法制化 | 第35页 |
| 2. 注重负激励制度化 | 第35-38页 |
| 四、我国公务员负激励机制的构建 | 第38-48页 |
| (一) 我国公务员负激励机制构建的原则 | 第38-39页 |
| 1. 公正原则 | 第38页 |
| 2. 适度原则 | 第38页 |
| 3. 正负激励相结合原则 | 第38-39页 |
| 4. 物质、精神激励相结合原则 | 第39页 |
| (二) 我国公务员负激励机制构建的途径 | 第39-48页 |
| 1. 负激励机制的理论基础构建 | 第40页 |
| 2. 负激励机制的行政文化构建 | 第40-42页 |
| 3. 负激励机制的制度体系构建 | 第42-46页 |
| 4. 负激励机制的执行保障构建 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |