EPC总承包管理方法在韶钢焦化工程中的应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·论文研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第16-17页 |
| 第二章 项目管理模式的相关理论 | 第17-25页 |
| ·一般传统工程项目管理模式 | 第17-18页 |
| ·EPC 管理模式概述 | 第18-21页 |
| ·工程总承包的发展 | 第18-19页 |
| ·EPC 工程总承包的含义 | 第19-20页 |
| ·工程总承包的方式 | 第20-21页 |
| ·项目管理优缺点分析 | 第21-23页 |
| ·传统项目管理优缺点 | 第21-22页 |
| ·EPC 总承包项目管理优缺点 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 韶钢焦化工程项目及管理机构 | 第25-37页 |
| ·焦化工程建设背景 | 第25页 |
| ·焦化工程建设概况及建设目标 | 第25-30页 |
| ·建设内容 | 第25-26页 |
| ·主要产品品种、产量及质量指标 | 第26-29页 |
| ·建设目标 | 第29-30页 |
| ·工程管理机构 | 第30-36页 |
| ·甲方工程项目管理部 | 第31-32页 |
| ·项目监理制 | 第32-35页 |
| ·采用 EPC 总承包 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 焦化工程管理的总承包管理模式 | 第37-51页 |
| ·焦化工程管理现状 | 第37-47页 |
| ·设计管理 | 第37-38页 |
| ·项目采购管理 | 第38-39页 |
| ·分包商管理 | 第39-40页 |
| ·工程质量管理 | 第40-46页 |
| ·工程进度管理 | 第46-47页 |
| ·总承包管理模式优势分析 | 第47-48页 |
| ·焦化工程总承包管理模式缺陷分析 | 第48-49页 |
| ·项目风险管理意识不强 | 第48页 |
| ·项目部成员结构不合理 | 第48-49页 |
| ·投资控制措施不力 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 EPC 管理缺陷的解决方法 | 第51-64页 |
| ·在 EPC 管理模式中引入风险管理 | 第51-58页 |
| ·EPC 项目风险来源 | 第51-52页 |
| ·EPC 项目风险识别与风险规避 | 第52-53页 |
| ·焦化工程项目风险控制原则 | 第53-54页 |
| ·焦化工程总承包项目风险规避方法 | 第54-58页 |
| ·甲方工程项目管理部的组成改进 | 第58-60页 |
| ·加强投资控制管理 | 第60-62页 |
| ·项目前期概算的合理控制 | 第60-61页 |
| ·项目中期实施及变更的管理 | 第61页 |
| ·项目后期结算及审计 | 第61-62页 |
| ·控制工程进度 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
