| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究文献综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究创新及不足 | 第14-15页 |
| 第2章 战略成本管理的理论基础及高新技术企业概念的界定 | 第15-22页 |
| ·战略管理与战略成本管理 | 第15-19页 |
| ·战略管理 | 第15-17页 |
| ·战略成本管理 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理与传统成本管理的区别 | 第18-19页 |
| ·高新技术企业概念的界定 | 第19-22页 |
| ·高新技术企业概念的界定 | 第19-20页 |
| ·高新技术企业的特点 | 第20-21页 |
| ·高新技术企业成本管理的特点 | 第21-22页 |
| 第3章 高新技术企业战略成本管理应用现状调查 | 第22-26页 |
| ·战略成本管理适用于高新技术企业 | 第22页 |
| ·问卷设计 | 第22-23页 |
| ·问卷发放及回收结果 | 第23-24页 |
| ·问卷调查结果的分析 | 第24-26页 |
| 第4章 W 公司战略成本管理应用案例研究 | 第26-38页 |
| ·W 公司的基本情况 | 第26-28页 |
| ·W 公司的组织结构 | 第26-27页 |
| ·W 公司的人员结构 | 第27-28页 |
| ·W 公司的企业文化 | 第28页 |
| ·W 公司的信息系统 | 第28页 |
| ·W 公司的战略分析 | 第28-30页 |
| ·W 公司的价值链分析 | 第30-31页 |
| ·W 公司的内部价值链分析 | 第30-31页 |
| ·W 公司的竞争对手价值链分析 | 第31页 |
| ·W 公司的战略成本管理实践 | 第31-36页 |
| ·研发阶段的成本管理 | 第32页 |
| ·设计阶段的成本管理 | 第32-33页 |
| ·采购阶段的成本管理 | 第33-34页 |
| ·售后服务阶段的成本管理 | 第34-35页 |
| ·业绩评价体系 | 第35-36页 |
| ·W 公司战略成本管理实施的总结与评价 | 第36-38页 |
| ·W 公司战略成本管理实施的成功之处 | 第36-37页 |
| ·W 公司战略成本管理实施的不足之处 | 第37-38页 |
| 第5章 高新技术企业战略成本管理应用中的问题及改进建议 | 第38-43页 |
| ·高新技术企业战略成本管理应用中的问题 | 第38-40页 |
| ·基础条件薄弱 | 第38-39页 |
| ·路径依赖 | 第39-40页 |
| ·关于高新技术企业战略成本管理应用的改进建议 | 第40-43页 |
| ·政策层面的建议 | 第40-41页 |
| ·企业层面的建议 | 第41-43页 |
| 第6章 高新技术企业战略成本管理一般性应用系统框架的构建 | 第43-56页 |
| ·系统的目标、构建原则及总体框架 | 第43-47页 |
| ·系统的目标 | 第43-44页 |
| ·系统的构建原则 | 第44-46页 |
| ·系统的总体框架 | 第46-47页 |
| ·系统的分析体系 | 第47-49页 |
| ·战略定位分析 | 第47-48页 |
| ·价值链分析 | 第48-49页 |
| ·成本动因分析 | 第49页 |
| ·系统的方法措施体系 | 第49-51页 |
| ·继续采用部分有效的传统成本管理的方法措施 | 第50页 |
| ·改变成本发生的基础条件实现成本降低的方法措施 | 第50页 |
| ·战略成本管理常用到的方法措施 | 第50-51页 |
| ·系统的绩效评价体系 | 第51-56页 |
| ·绩效评价体系的目标 | 第51页 |
| ·绩效评价指标体系的设计原则 | 第51-52页 |
| ·基于平衡计分卡方法的绩效评价体系的构建 | 第52-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 在学期间发表的学术论文与参与的科研课题 | 第64页 |
