中国银行贺州分行发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·竞争战略研究 | 第11页 |
| ·战略转型研究 | 第11-12页 |
| ·不同环境下的发展战略研究 | 第12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12页 |
| ·论文的内容和结构 | 第12-14页 |
| 第二章 中国银行贺州分行内部条件分析 | 第14-20页 |
| ·中国银行贺州分行概况 | 第14-16页 |
| ·成立的背景 | 第14页 |
| ·组织结构 | 第14页 |
| ·网点和客户情况 | 第14-15页 |
| ·主营业务情况 | 第15-16页 |
| ·盈利情况 | 第16页 |
| ·人力资源情况 | 第16页 |
| ·中国银行贺州分行的优势分析 | 第16-18页 |
| ·品牌形象好,客户认可度高 | 第16-17页 |
| ·核心系统先进,领先于其他金融机构 | 第17页 |
| ·国外网络发达,国际业务强于竞争对手 | 第17页 |
| ·盈利能力逐年提高,近两年净利润增长较快 | 第17页 |
| ·贷存比较低,发展授信业务有较大空间 | 第17-18页 |
| ·员工队伍年轻化、专业化 | 第18页 |
| ·中国银行贺州分行的劣势分析 | 第18-20页 |
| ·客户基础薄弱,客户数等都占比偏低 | 第18页 |
| ·存贷款市场份额严重偏低 | 第18页 |
| ·网点资源销售渠道较少,县域没有设置机构网点 | 第18页 |
| ·员工综合素质亟待进一步提高 | 第18-19页 |
| ·员工风险管理和风险识别能力有待提高 | 第19页 |
| ·组织架构未完全建立,需要尽快完善 | 第19-20页 |
| 第三章 中国银行贺州分行外部环境分析 | 第20-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-23页 |
| ·中国银行贺州分行面临的政治法律环境 | 第20页 |
| ·中国银行贺州分行面临的经济环境分析 | 第20-22页 |
| ·中国银行贺州分行面临的社会环境分析 | 第22页 |
| ·中国银行贺州分行面临的技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·竞争环境分析 | 第23-30页 |
| ·行业现有的竞争状况 | 第23-27页 |
| ·新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| ·替代品威胁 | 第28页 |
| ·供应商和购买者的议价能力 | 第28-30页 |
| 第四章 中国银行贺州分行发展战略的选择 | 第30-37页 |
| ·中国银行贺州分行SWOT分析 | 第30-31页 |
| ·战略目标 | 第31-33页 |
| ·中国银行总行战略目标 | 第31页 |
| ·中国银行贺州分行战略目标 | 第31-33页 |
| ·总体战略 | 第33页 |
| ·竞争战略 | 第33-37页 |
| ·选择差异化战略 | 第34-35页 |
| ·选用成本领先战略 | 第35-37页 |
| 第五章 中国银行贺州分行战略实施的保障措施 | 第37-45页 |
| ·组织结构完善措施 | 第37-38页 |
| ·产品战略措施 | 第38-39页 |
| ·强化条线产品管理和专业化运作 | 第38页 |
| ·建立产品经理制和销售负责制 | 第38页 |
| ·加强产品组合创新和差异化产品组合销售 | 第38-39页 |
| ·营销战略措施 | 第39-40页 |
| ·客户经理制与全员营销制相结合 | 第39-40页 |
| ·建设合理的分销渠道 | 第40页 |
| ·资源配置战略措施 | 第40-41页 |
| ·销售渠道资源配置 | 第40-41页 |
| ·人力资源配置 | 第41页 |
| ·财务资源配置 | 第41页 |
| ·风险管理战略措施 | 第41-43页 |
| ·完善风险管理制度及组织架构 | 第42页 |
| ·加强资产风险监控和管理 | 第42页 |
| ·加强授信业务管理 | 第42-43页 |
| ·加强基础管理 | 第43页 |
| ·加强风险管理专业人才的培训 | 第43页 |
| ·企业文化战略措施 | 第43-45页 |
| ·塑造企业的核心价值观 | 第43-44页 |
| ·做好职业生涯设计 | 第44页 |
| ·领导主导作用与员工主体作用紧密结合 | 第44-45页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第51页 |
