上海DF公司新创业务成长的发展策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的主要问题 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·研究的主要思路 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-25页 |
| ·市场营销战略 | 第14-18页 |
| ·市场细分相关理论 | 第14-15页 |
| ·目标市场选择相关理论 | 第15-16页 |
| ·市场定位相关理论 | 第16-18页 |
| ·企业成长相关理论 | 第18-20页 |
| ·外生因素成长理论 | 第18-19页 |
| ·内生因素成长理论 | 第19-20页 |
| ·五力模型概述 | 第20-22页 |
| ·SWOT模型概述 | 第22-25页 |
| 第三章 上海DF公司及其公司整体发展概况 | 第25-30页 |
| ·公司背景介绍 | 第25-26页 |
| ·公司成立背景 | 第25-26页 |
| ·公司组织架构图 | 第26页 |
| ·公司主营业务-关务金融领域 | 第26页 |
| ·公司主营业务-特殊区域商务信息系统 | 第26页 |
| ·公司面临的发展问题 | 第26-30页 |
| ·盈利能力 | 第27-29页 |
| ·业务拓展定位 | 第29-30页 |
| 第四章 上海DF公司外部环境分析 | 第30-39页 |
| ·第三方支付产业环境分析 | 第30-33页 |
| ·第三方支付简介 | 第30-31页 |
| ·第三方支付产业现状 | 第31-32页 |
| ·第三方支付产业发展问题 | 第32-33页 |
| ·外部竞争环境分析 | 第33-37页 |
| ·供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| ·购买者的议价能力 | 第35页 |
| ·潜在新进入者 | 第35-36页 |
| ·替代品 | 第36页 |
| ·同一行业公司间的竞争 | 第36-37页 |
| ·总结 | 第37-39页 |
| 第五章 DF公司内部竞争力分析 | 第39-50页 |
| ·内部竞争力分析 | 第39-43页 |
| ·优势 | 第39-40页 |
| ·劣势 | 第40页 |
| ·机会 | 第40-41页 |
| ·威胁 | 第41-42页 |
| ·SO战略 | 第42页 |
| ·WO战略 | 第42页 |
| ·ST战略 | 第42页 |
| ·WT战略 | 第42-43页 |
| ·竞争对手分析 | 第43-49页 |
| ·支付宝 | 第43-44页 |
| ·Chinapay | 第44-46页 |
| ·环迅支付 | 第46-47页 |
| ·DF公司与竞争对手比较 | 第47-49页 |
| ·总结 | 第49-50页 |
| 第六章 上海DF公司发展策略规划 | 第50-73页 |
| ·上海DF公司新创业务定位选择 | 第50-61页 |
| ·第三方支付目标市场细分 | 第50-51页 |
| ·航运第三方支付市场需求分析 | 第51-60页 |
| ·目标市场选择策略 | 第60页 |
| ·市场定位策略 | 第60-61页 |
| ·航运目标客户分析 | 第61-65页 |
| ·船公司(船代) | 第61-63页 |
| ·码头 | 第63-64页 |
| ·货运代理企业 | 第64页 |
| ·运输仓储企业 | 第64-65页 |
| ·航运目标客户的支付产品分析 | 第65-67页 |
| ·航运集装箱业务中的费用支付 | 第65页 |
| ·信贷业务 | 第65-67页 |
| ·DF公司发展策略 | 第67-73页 |
| ·捕捉市场 | 第67-68页 |
| ·改变市场 | 第68-69页 |
| ·创造市场 | 第69页 |
| ·盈利模式 | 第69-70页 |
| ·实施步骤 | 第70-71页 |
| ·限制因素 | 第71-73页 |
| 第七章 总结语 | 第73-74页 |
| 参考书目 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77页 |
