| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·国内外相关心理契约研究综述 | 第15-24页 |
| ·心理契约的主体 | 第15-16页 |
| ·心理契约的内容与结构 | 第16-18页 |
| ·心理契约与其他组织要素 | 第18-20页 |
| ·心理契约的破裂与违背 | 第20-23页 |
| ·国内外研究述评 | 第23-24页 |
| 第二章 基本概念和理论基础 | 第24-33页 |
| ·心理契约 | 第24-30页 |
| ·心理契约的内涵 | 第24-25页 |
| ·心理契约的特点 | 第25-27页 |
| ·公务员心理契约的内涵 | 第27-28页 |
| ·公务员心理契约的特点 | 第28-30页 |
| ·社会交换理论 | 第30-31页 |
| ·新公共管理理论 | 第31-33页 |
| 第三章 公务员心理契约的形成 | 第33-41页 |
| ·公务员心理契约的形成过程 | 第33-35页 |
| ·公务员心理契约的形成与履行 | 第33-34页 |
| ·公务员心理契约的更新和违背 | 第34-35页 |
| ·公务员心理契约的实现 | 第35页 |
| ·契约主体对心理契约的影响 | 第35-41页 |
| ·政府组织对心理契约的影响 | 第36-38页 |
| ·公务员对心理契约的影响 | 第38-41页 |
| 第四章 政府职能转变及其对公务员心理契约的影响分析 | 第41-53页 |
| ·政府职能转变的概述 | 第41-47页 |
| ·政府职能转变的总体趋向 | 第42-43页 |
| ·政府职能转变的基本特点 | 第43-47页 |
| ·政府职能转变对公务员心理契约的影响分析 | 第47-53页 |
| ·改变公务员心理契约形成的基础 | 第47-48页 |
| ·改变公务员心理契约的内容 | 第48-49页 |
| ·改变公务员心理契约的类型 | 第49-53页 |
| 第五章 政府职能转变环境下公务员心理契约的构建和管理 | 第53-63页 |
| ·政府职能转变下公务员心理契约的构建原则 | 第53-55页 |
| ·系统性构建 | 第53-54页 |
| ·动态性演进 | 第54页 |
| ·双向性反馈 | 第54-55页 |
| ·公平性衡量 | 第55页 |
| ·政府职能转变下公务员心理契约的构建途径分析 | 第55-61页 |
| ·基于物质回报维度的构建途径 | 第57-58页 |
| ·基于人文环境维度的构建途径 | 第58页 |
| ·基于组织环境维度的构建途径 | 第58-59页 |
| ·基于发展愿景维度的构建途径 | 第59-61页 |
| ·构建和维护公务员心理契约的关注点 | 第61-63页 |
| ·树立共同愿景 | 第61页 |
| ·多源流激励 | 第61-62页 |
| ·关注动态监控 | 第62-63页 |
| 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者攻读硕士学位期间完成的科研成果 | 第70页 |