天雁公司竞争战略研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第1章 绪论 | 第9-25页 |
·研究背景 | 第9-16页 |
·中国汽车工业正处于超高速增长阶段 | 第9-10页 |
·汽车与汽车零部件企业的关系 | 第10-11页 |
·世界汽车零部件工业:国际化潮流势不可挡 | 第11-14页 |
·中国汽车零部件工业与国外的差距较大 | 第14-16页 |
·天雁公司的基本情况 | 第16-21页 |
·发展历程 | 第17-18页 |
·组织机构 | 第18-19页 |
·内部管理机构 | 第19-20页 |
·主要经济指标 | 第20-21页 |
·主业构成情况 | 第21页 |
·研究意义 | 第21-22页 |
·研究内容及方法 | 第22-25页 |
·研究范围及内容 | 第22页 |
·研究框架 | 第22-23页 |
·研究方法 | 第23-25页 |
第2章 理论基础 | 第25-45页 |
·企业竞争优势理论研究综述 | 第25-34页 |
·企业竞争优势概念的基本界定 | 第25页 |
·经济学对企业竞争优势理论的研究 | 第25-27页 |
·战略管理学对企业竞争优势研究的学派 | 第27-32页 |
·二十一世纪竞争理论的新发展 | 第32-34页 |
·企业竞争优势理论述评 | 第34页 |
·竞争战略基础理论简述 | 第34-39页 |
·企业竞争战略概念 | 第34-35页 |
·成本领先战略 | 第35-36页 |
·差异化战略 | 第36-37页 |
·集中化战略 | 第37-39页 |
·三种基本战略的差异性 | 第39页 |
·供应链战略 | 第39-45页 |
·供应链战略分类 | 第39-42页 |
·供应链战略特点 | 第42-45页 |
第3章 天雁外部环境分析 | 第45-75页 |
·影响汽车零部件行业的宏观环境 | 第45-47页 |
·政治环境 | 第45页 |
·经济环境 | 第45-46页 |
·社会文化环境 | 第46-47页 |
·增压器行业市场环境分析 | 第47-74页 |
·中国汽车零部件企业竞争优势和劣势 | 第47-51页 |
·国内增压器行业现状及发展趋势 | 第51-56页 |
·发动机增压器市场竞争格局分析 | 第56-59页 |
·主要竞争对手分析 | 第59-74页 |
·天雁面临的机会与威胁 | 第74-75页 |
第4章 天雁内部条件分析 | 第75-91页 |
·天雁近期经营业绩 | 第75-76页 |
·技改投资力度加大 | 第75页 |
·企业规模不断扩张 | 第75-76页 |
·天雁内部资源能力战略匹配性分析 | 第76-87页 |
·人力资源战略匹配性 | 第76-78页 |
·物质资源战略匹配性 | 第78-79页 |
·技术资源战略匹配性 | 第79-81页 |
·财务资源战略匹配性 | 第81-85页 |
·网络资源战略匹配性 | 第85-86页 |
·隐形资源战略匹配性 | 第86页 |
·内部资源能力评价 | 第86-87页 |
·天雁公司发展的优势和劣势 | 第87-91页 |
·天雁发展的优势 | 第87-88页 |
·天雁发展的劣势 | 第88-90页 |
·天雁的优势与劣势分析结论 | 第90-91页 |
第5章 天雁竞争战略选择与实现途径 | 第91-114页 |
·天雁公司的总体战略 | 第91-93页 |
·天雁的使命:合作创新生活 | 第91页 |
·天雁的愿景:更受世界信赖 | 第91页 |
·天雁的战略目标(五年规划) | 第91-93页 |
·企业竞争战略取向分析 | 第93-99页 |
·基本竞争战略选择 | 第94-96页 |
·产业链全球化背景下的汽车供应链战略 | 第96-99页 |
·天雁公司竞争战略方案制定 | 第99-104页 |
·SWOT分析 | 第99-100页 |
·混合竞争战略 | 第100-102页 |
·供应链战略 | 第102-103页 |
·天雁公司竞争战略表述 | 第103-104页 |
·天雁公司竞争战略实现途径 | 第104-114页 |
·加快科研投入,提高技术创新能力 | 第104-105页 |
·建立信息化管理系统 | 第105-107页 |
·积聚与优化人力资源 | 第107-108页 |
·增强市场营销能力 | 第108-111页 |
·重视战略财务管理 | 第111-112页 |
·完善质量管理体系 | 第112-114页 |
第6章 结论 | 第114-116页 |
参考文献 | 第116-119页 |
致谢 | 第119-120页 |
攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第120页 |