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天雁公司竞争战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-25页
   ·研究背景第9-16页
     ·中国汽车工业正处于超高速增长阶段第9-10页
     ·汽车与汽车零部件企业的关系第10-11页
     ·世界汽车零部件工业:国际化潮流势不可挡第11-14页
     ·中国汽车零部件工业与国外的差距较大第14-16页
   ·天雁公司的基本情况第16-21页
     ·发展历程第17-18页
     ·组织机构第18-19页
     ·内部管理机构第19-20页
     ·主要经济指标第20-21页
     ·主业构成情况第21页
   ·研究意义第21-22页
   ·研究内容及方法第22-25页
     ·研究范围及内容第22页
     ·研究框架第22-23页
     ·研究方法第23-25页
第2章 理论基础第25-45页
   ·企业竞争优势理论研究综述第25-34页
     ·企业竞争优势概念的基本界定第25页
     ·经济学对企业竞争优势理论的研究第25-27页
     ·战略管理学对企业竞争优势研究的学派第27-32页
     ·二十一世纪竞争理论的新发展第32-34页
     ·企业竞争优势理论述评第34页
   ·竞争战略基础理论简述第34-39页
     ·企业竞争战略概念第34-35页
     ·成本领先战略第35-36页
     ·差异化战略第36-37页
     ·集中化战略第37-39页
     ·三种基本战略的差异性第39页
   ·供应链战略第39-45页
     ·供应链战略分类第39-42页
     ·供应链战略特点第42-45页
第3章 天雁外部环境分析第45-75页
   ·影响汽车零部件行业的宏观环境第45-47页
     ·政治环境第45页
     ·经济环境第45-46页
     ·社会文化环境第46-47页
   ·增压器行业市场环境分析第47-74页
     ·中国汽车零部件企业竞争优势和劣势第47-51页
     ·国内增压器行业现状及发展趋势第51-56页
     ·发动机增压器市场竞争格局分析第56-59页
     ·主要竞争对手分析第59-74页
   ·天雁面临的机会与威胁第74-75页
第4章 天雁内部条件分析第75-91页
   ·天雁近期经营业绩第75-76页
     ·技改投资力度加大第75页
     ·企业规模不断扩张第75-76页
   ·天雁内部资源能力战略匹配性分析第76-87页
     ·人力资源战略匹配性第76-78页
     ·物质资源战略匹配性第78-79页
     ·技术资源战略匹配性第79-81页
     ·财务资源战略匹配性第81-85页
     ·网络资源战略匹配性第85-86页
     ·隐形资源战略匹配性第86页
     ·内部资源能力评价第86-87页
   ·天雁公司发展的优势和劣势第87-91页
     ·天雁发展的优势第87-88页
     ·天雁发展的劣势第88-90页
     ·天雁的优势与劣势分析结论第90-91页
第5章 天雁竞争战略选择与实现途径第91-114页
   ·天雁公司的总体战略第91-93页
     ·天雁的使命:合作创新生活第91页
     ·天雁的愿景:更受世界信赖第91页
     ·天雁的战略目标(五年规划)第91-93页
   ·企业竞争战略取向分析第93-99页
     ·基本竞争战略选择第94-96页
     ·产业链全球化背景下的汽车供应链战略第96-99页
   ·天雁公司竞争战略方案制定第99-104页
     ·SWOT分析第99-100页
     ·混合竞争战略第100-102页
     ·供应链战略第102-103页
     ·天雁公司竞争战略表述第103-104页
   ·天雁公司竞争战略实现途径第104-114页
     ·加快科研投入,提高技术创新能力第104-105页
     ·建立信息化管理系统第105-107页
     ·积聚与优化人力资源第107-108页
     ·增强市场营销能力第108-111页
     ·重视战略财务管理第111-112页
     ·完善质量管理体系第112-114页
第6章 结论第114-116页
参考文献第116-119页
致谢第119-120页
攻读学位期间主要的研究成果目录第120页

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