大庆油田建设集团发展策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·本文的主要研究思想和内容 | 第17-19页 |
| 第2章 大庆油田建设集团内部条件分析 | 第19-33页 |
| ·集团的基本状况 | 第19-22页 |
| ·人力资源状况 | 第20-21页 |
| ·企业组织结构 | 第21-22页 |
| ·企业资质情况 | 第22页 |
| ·集团的竞争优势 | 第22-25页 |
| ·人力资源优势 | 第22-23页 |
| ·市场开发优势 | 第23页 |
| ·企业技术优势 | 第23-24页 |
| ·企业文化优势 | 第24-25页 |
| ·集团的竞争劣势 | 第25-28页 |
| ·人力资源结构不合理 | 第25页 |
| ·市场开发能力低 | 第25-26页 |
| ·科研技术相对落后 | 第26-27页 |
| ·企业管理粗放 | 第27-28页 |
| ·集团竞争能力分析 | 第28-32页 |
| ·企业的技术实力 | 第28-30页 |
| ·企业的竞争能力分析 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 大庆油田建设集团的外部环境分析 | 第33-41页 |
| ·企业面临的宏观环境分析 | 第33-35页 |
| ·社会经济环境 | 第33-34页 |
| ·政治环境 | 第34-35页 |
| ·技术环境 | 第35页 |
| ·企业面临的微观环境分析 | 第35-40页 |
| ·行业环境分析 | 第35-37页 |
| ·企业的市场经营情况 | 第37页 |
| ·竞争者分析 | 第37-38页 |
| ·供应商分析 | 第38-39页 |
| ·用户分析 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 大庆油田建设集团发展策略 | 第41-57页 |
| ·制定基本发展目标 | 第41-44页 |
| ·明确主要成员企业发展方向及产业定位 | 第44-45页 |
| ·业务内容重组和结构调整 | 第45-47页 |
| ·全面推行项目管理 | 第47-50页 |
| ·建立项目核算体系 | 第48-49页 |
| ·加强财务管理 | 第49-50页 |
| ·严格控制物资采购 | 第50页 |
| ·完善内部运行机制 | 第50-54页 |
| ·创新激励机制 | 第50-52页 |
| ·创新约束机制 | 第52-53页 |
| ·创新运行机制 | 第53-54页 |
| ·积极争取政策支持 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
