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零售连锁企业价格管理体系的建立--以家乐福中国为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·本文选题背景第8页
   ·零售连锁企业价格管理体系研究的意义第8-9页
   ·本文的研究思路第9页
   ·逻辑框架第9-11页
第二章 零售连锁行业发展概况及家乐福中国竞争环境分析第11-39页
   ·我国零售连锁行业基本状况简介第11-16页
   ·我国零售连锁行业的发展概况第16-21页
   ·家乐福中国竞争环境分析第21-39页
第三章 价格管理相关理论及其他零售连锁企业经营及定价策略介绍第39-56页
   ·价格管理的相关理论第39-52页
   ·其他代表性零售连锁企业的经营及定价策略介绍第52-56页
第四章 基于城市的价格管理体系的建立第56-67页
   ·家乐福原有的价格管理体系及价格形象介绍第56-61页
   ·基于地区谈判的价格部门组织结构和职能变化第61-65页
   ·城市价格管理部门需要解决的问题及改革方向第65-67页
第五章 城市谈判模式下新价格管理体系的实施第67-102页
   ·价格政策第67-69页
   ·价格调查的结构第69-74页
   ·价格管理部门岗位设置及工作流程第74-84页
   ·以上海地区为例介绍新政策下门店组群的划分方法第84-98页
   ·价格管理的相关报表第98-100页
   ·新价格管理体系的现实意义第100页
   ·价格管理的发展趋势展望第100-101页
   ·对其他零售连锁企业的启示第101-102页
参考书目第102-104页
附件一第104-105页
附件二第105-106页
附件三第106-107页
附件四第107-109页
攻读学位期间发表的学术论文第109页

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