公司价值管理基本框架构建研究

第1章 引论	第1-14页
·公司价值管理的涵义	第8-9页
·价值管理必要性分析	第9-11页
·构建公司价值管理体系	第11-14页
第2章 信息系统	第14-29页
·信息影响公司股价的动因分析	第15-16页
·信息问题	第15-16页
·代理问题	第16页
·构建起有效的公司信息系统	第16-29页
·满足信息披露强制性披露的要求	第17-20页
·主动的信息披露	第20-28页
·投资者关系管理	第28-29页
第3章 战略规划系统	第29-42页
·战略规划和价值管理之间的关系	第29-31页
·公司战略规划的过程分析	第31-38页
·战略规划的内容	第32-33页
·业务单位的战略规划过程	第33-37页
·成功的战略规划的基本要素	第37-38页
·公司新、旧业务战略规划	第38-42页
·现有业务的价值创造	第38-40页
·从新业务中创造价值	第40-42页
第4章 全面业绩管理系统	第42-56页
·全面业绩管理的涵义	第42-43页
·全面业绩管理的关键流程	第43-47页
·阐述战略	第44-45页
·流程管理	第45页
·考评业绩	第45-46页
·精炼行动	第46页
·证实战略	第46-47页
·全面业绩管理的主要组成部分	第47-48页
·开发公司适用的战略图和平衡计分卡	第48-56页
·财务方面:战略——短期与长期利益的均衡	第49-50页
·顾客方面:战略以独特的价值选择为基础	第50-51页
·内部流程方面:内部业务流程创造价值	第51-54页
·学习与成长方面:无形资产的战略协调	第54-56页
结论及展望	第56-57页
参考文献	第57-59页
后记	第59页