首页--文化、科学、教育、体育论文--高等教育论文--学校管理论文

高校内部管理体制创新的理论与模式

第一章 绪论第1-22页
 1.1 问题的提出第10-14页
 1.2 国内外研究综述第14-19页
 1.3 研究目标与内容第19-22页
第二章 理论基础第22-38页
 2.1 委托代理理论第22-30页
  2.1.1 委托代理理论的历史回顾第22-24页
  2.1.2 委托代理模型简介第24-27页
  2.1.3 委托代理理论在高校内部管理体制创新中的应用第27-30页
 2.2 科层理论第30-33页
  2.2.1 科层理论的基本观点第30页
  2.2.2 科层理论在教育管理上适用问题的争议第30-31页
  2.2.3 科层理论对高校内部管理体制模式创新的意义第31-33页
 2.3 人力资本理论第33-35页
  2.3.1 人力资本理论的历史演变第33-34页
  2.3.2 人力资本理论与高校职能第34-35页
 2.4 核心竞争力理论第35-38页
  2.4.1 核心竞争力(Core Competence)的提出第35-36页
  2.4.2 核心竞争力理论在高校内部管理中的应用第36-38页
第三章 高校管理体制变迁的历史分析第38-59页
 3.1 我国高校管理体制变迁的轨迹与特征第38-45页
  3.1.1 建国初期到“文革”之前的计划经济时期(1949—1965年)第38-40页
  3.1.2 “文化大革命”时期(1966—1976年)第40-41页
  3.1.3 宏观经济转轨时期(1977—1991年)第41-44页
  3.1.4 建立社会主义市场经济体制时期(1992—2000年)第44-45页
 3.2 宏观经济体制变动与高教管理体制改革第45-50页
  3.2.1 计划经济下高教管理体制的基本特征及其弊端第45-47页
  3.2.2 社会主义市场经济条件下高等教育管理体制改革势在必行第47-50页
 3.3 我国高等教育新一轮院系调整的基本特征第50-53页
  3.3.1 新一轮院系调整是在市场经济的大背景下进行的第50-51页
  3.3.2 新一轮院系调整侧重于综合化发展的趋势第51-52页
  3.3.3 新一轮院系调整以欧美模式作为改革的参照系第52页
  3.3.4 新一轮院系调整的动力来源于上下结合基础上的自下而上第52-53页
 3.4 我国高校内部管理体制改革回顾第53-57页
  3.4.1 内部管理体制改革的基本进程第53-55页
  3.4.2 高校内部管理体制改革的主要内容及取得的主要成效第55-56页
  3.4.3 我国高校内部管理体制改革中存在的主要问题第56-57页
 本章小结第57-59页
第四章 高校管理体制创新的外部环境分析第59-91页
 4.1 市场经济与高校管理体制创新第59-65页
  4.1.1 高等教育所面临的市场模式第59-60页
  4.1.2 高等教育应构建适应市场经济体制的运行模式第60-62页
  4.1.3 高等教育建立市场运行模式要求管理体制创新第62页
  4.1.4 高校管理体制创新要遵循市场经济原则第62-64页
  4.1.5 市场经济条件下高校管理体制创新的基本思路第64-65页
 4.2 加入WTO与高校管理体制创新第65-80页
  4.2.1 加入WTO对我国高等教育带来的影响第66-67页
  4.2.2 加入WTO后对我国高等教育带来的机遇与挑战第67-69页
  4.2.3 加入WTO对我国高校管理体制创新的要求第69-74页
  4.2.4 加入WTO后高校管理体制创新的基本思路第74-80页
 4.3 知识经济与高校管理体制创新第80-91页
  4.3.1 知识经济时代的主要特征第80-81页
  4.3.2 知识经济与高等教育的关系第81-82页
  4.3.3 知识经济时代对高校管理体制的创新要求第82-86页
  4.3.4 知识经济时代高校管理体制创新的基本思路第86-91页
第五章 高校内部管理体制创新的战略性思考第91-105页
 5.1 高校内部管理体制创新的内涵与目标第91-95页
  5.1.1 高校职能的演变与现代高校职能的重新定位第91-92页
  5.1.2 高校内部管理体制创新的方向与目标第92-93页
  5.1.3 高校内部管理体制创新中目标体系构建的基本原则第93-94页
  5.1.4 高校内部管理体制创新的基本内容第94-95页
 5.2 管理体制创新必须正确处理的若干关系第95-103页
  5.2.1 管理与服务第95-96页
  5.2.2 合理激励与有效竞争第96-97页
  5.2.3 学术权力与行政权力第97-99页
  5.2.4 教育与科研第99-100页
  5.2.5 社会效益与经济效益第100-101页
  5.2.6 规模效益与结构效益第101-102页
  5.2.7 整体推进与重点突破第102-103页
  5.2.8 外部环境与内部条件第103页
 本章小结第103-105页
第六章 教学科研管理体制创新第105-130页
 6.1 学分制与弹性学制第105-111页
  6.1.1 实行学分制与弹性学制是高校内部管理体制改革的需要第105-107页
  6.1.2 实行学分制与弹性学制对内部管理体制的改革要求第107-110页
  6.1.3 实行学分制与弹性学制后的高校内部管理模式创新第110-111页
 6.2 导师制与创新教育第111-117页
  6.2.1 导师制的涵义及其产生第111-112页
  6.2.2 导师制与班主任制的比较分析第112-114页
  6.2.3 实施导师制与创新教育的要求第114-117页
 6.3 专业建设与人才培养第117-121页
  6.3.1 专业与专业建设第117-118页
  6.3.2 目前专业建设中需要改革的问题第118-119页
  6.3.3 专业建设的改革思路第119-121页
 6.4 学科建设与人才培养第121-127页
  6.4.1 学科与学科建设第121-122页
  6.4.2 学科建设的基本环节第122-125页
  6.4.3 加强学科建设,培养创新人才第125-127页
 本章小结第127-130页
第七章 支撑保障体制创新第130-143页
 7.1 政府加强宏观管理,学校面向社会自主办学第130-132页
  7.1.1 切实加强政府宏观管理第130-131页
  7.1.2 认真探索股份制运作机制第131-132页
 7.2 科学设计组织结构,合理划分管理职能第132-135页
  7.2.1 合理确定管理层次第133页
  7.2.2 合理划分部门,选择适宜管理跨度第133-134页
  7.2.3 合理划分职权、降低管理重心第134-135页
 7.3 人力资源开发与管理体制创新第135-139页
  7.3.1 明确学校人力资源管理的功能第136页
  7.3.2 明确学校人力资源管理的原则第136-137页
  7.3.3 人力资源管理创新的突破口第137-139页
 7.4 社会支撑与市场运作第139-142页
  7.4.1 以后勤服务社会化为突破口全面推进服务保障社会化第139-141页
  7.4.2 按照市场经济的原则,积极推进内部管理运作市场化第141-142页
 本章小结第142-143页
第八章 高校内部管理体制创新的绩效评价第143-153页
 8.1 评价原则第143-145页
  8.1.1 整体性原则第143-144页
  8.1.2 合理性原则第144页
  8.1.3 比较性原则第144页
  8.1.4 可操作性原则(或称实践性原则)第144-145页
 8.2 评价方法第145-147页
  8.2.1 系统的方法第145页
  8.2.2 量化的方法第145-146页
  8.2.3 综合的方法第146-147页
 8.3 评价的指标体系第147-151页
  8.3.1 组织机制的运行是否高效第147-148页
  8.3.2 管理机制能否自我约束第148页
  8.3.3 用人机制是否具有激励作用第148-149页
  8.3.4 分配机制是否保障有力第149页
  8.3.5 监督机制能否有效调控第149-151页
 本章小结第151-153页
第九章 高校管理体制创新的制度安排第153-167页
 9.1 制度同型性与教育产品的“公共性”第153-154页
  9.1.1 制度同型性及其政策含义第153-154页
  9.1.2 教育产品的“准公共性”及其政策含义第154页
 9.2 高教立法的回顾与展望第154-159页
  9.2.1 我国高等教育法制建设的基本历程第155-156页
  9.2.2 《高等教育法》是实现高校管理体制创新的法律基础第156-158页
  9.2.3 完善高教立法的几点构想第158-159页
 9.3 政府服务的机制与职能第159-162页
  9.3.1 建立合理的政府服务机制第159-160页
  9.3.2 进一步明晰政府服务的职能第160-162页
 9.4 文化构建的依据与途径第162-165页
  9.4.1 市场经济与文化构建第162-164页
  9.4.2 文化构建的三个层次第164-165页
 本章小结第165-167页
第十章 结论第167-173页
致谢第173-174页
参考文献第174-178页

论文共178页,点击 下载论文
上一篇:我国高校优化资源配置提高办学经济效益研究
下一篇:寒区流域水文模拟研究