| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-9页 |
| 一、研究背景 | 第6-7页 |
| 二、研究方向 | 第7页 |
| 三、研究现状 | 第7页 |
| 四、研究方法 | 第7页 |
| 五、研究架构 | 第7-9页 |
| 第一章 国内体育用品市场概况 | 第9-14页 |
| 第一节 我国体育用品市场的迅猛发展及其驱动力 | 第9-10页 |
| 第二节 我国本土品牌在市场竞争中处于劣势 | 第10-11页 |
| 第三节 国际体育品牌在竞争中处于领先地位 | 第11-14页 |
| 第二章 我国本土体育品牌发展缓慢的原因分析——谈橄榄型经营模式对我国体育企业的制约 | 第14-23页 |
| 第一节 橄榄型是当前我国体育企业的主导经营模式 | 第14-15页 |
| 第二节 橄榄的一端——产品研发环节上的薄弱 | 第15-17页 |
| 第三节 橄榄的另一端——从4P的角度看我国体育用品企业营销环节的薄弱 | 第17-23页 |
| 第三章 对耐克采用的哑铃型经营模式的研究 | 第23-31页 |
| 第一节 耐克的成长史 | 第23-25页 |
| 第二节 哑铃的一端——耐克注重产品的研 | 第25-26页 |
| 第三节 哑铃的另一端——耐克另辟蹊径的营销手段 | 第26-29页 |
| 第四节 哑铃中间的狭长部分——耐克的外包生产环 | 第29-31页 |
| 第四章 论哑铃型经营理论模式 | 第31-39页 |
| 第一节 哑铃型经营模式理论的概念和实施条件 | 第31-34页 |
| 第二节 哑铃型经营模式的优势 | 第34-36页 |
| 第三节 哑铃型与橄榄型经营模式的选择 | 第36-39页 |
| 第五章 推广哑铃型经营模式——发展我国国内体育品牌的策略 | 第39-47页 |
| 第一节 壮大哑铃的一端——企业要注重自身产品的设计与研 | 第39-41页 |
| 第二节 巩固哑铃的另一端——企业要提升市场营销水平和推广力度 | 第41-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 参考资料: | 第50页 |
