中小安防企业发展战略研究--华昌伟业安防公司为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·主要研究内容和思路 | 第12-14页 |
| 2 国内外研究现状和本研究的特点 | 第14-17页 |
| ·有关战略研究的情况 | 第14页 |
| ·有关蓝海战略、学习型组织的研究情况 | 第14-15页 |
| ·有关核心竞争力的研究情况 | 第15-16页 |
| ·本研究的特点及研究方法 | 第16-17页 |
| 3 企业外部宏观环境与竞争分析 | 第17-42页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第17-24页 |
| ·行业经济特性和成功关键因素分析 | 第24-30页 |
| ·行业竞争力分析 | 第30-39页 |
| ·行业内战略群体分析 | 第39-42页 |
| 4 企业内部资源和竞争能力分析 | 第42-51页 |
| ·企业资源与价值分析 | 第42-43页 |
| ·华昌伟业安防公司SWOT分析 | 第43-51页 |
| 5 华昌伟业安防公司的战略组合研究 | 第51-73页 |
| ·华昌伟业安防公司的发展战略方向 | 第51-53页 |
| ·华昌伟业安防公司的业务战略 | 第53-60页 |
| ·华昌伟业安防公司的竞争战略 | 第60-66页 |
| ·华昌伟业安防公司的国际化战略 | 第66-70页 |
| ·华昌伟业安防公司的集团化和规模化战略 | 第70-73页 |
| 6 华昌伟业安防公司发展战略的实施与控制 | 第73-81页 |
| ·建立一个有执行能力的组织 | 第73-74页 |
| ·引爆点领导法克服关键组织障碍 | 第74-77页 |
| ·形成企业文化与社会责任,寓执行于战略 | 第77-81页 |
| 7 研究结果和对其他公司的借鉴 | 第81-83页 |
| ·研究结论 | 第81-82页 |
| ·对其他企业的借鉴 | 第82-83页 |
| 注释 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
