贵阳市物业管理行业员工流失问题研究
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第5-17页 |
| ·选题背景 | 第5-6页 |
| ·研究的意义 | 第6-8页 |
| ·员工流失及其相关理论综述 | 第8-17页 |
| ·研究的内容及研究重点 | 第17页 |
| 2 贵阳市物业管理行业的起源背景及行业特点 | 第17-20页 |
| ·贵阳市物业管理行业的起源背景 | 第17-18页 |
| ·贵阳市物业管理行业特点 | 第18-20页 |
| 3 贵阳市物业管理行业人力资源透视 | 第20-22页 |
| ·贵阳市物业管理行业人力资源现状 | 第20-21页 |
| ·贵阳市物业管理行业员工流失现状 | 第21-22页 |
| 4 贵阳市物业管理行业员工流失原因分析 | 第22-27页 |
| ·贵阳市经济水平较低 | 第22页 |
| ·物业管理的市场经济观念尚未形成 | 第22-23页 |
| ·行业自身发展水平较低 | 第23-24页 |
| ·物管企业自身不重视人力资源的开发和利用 | 第24-27页 |
| 5 贵阳市物业管理行业员工流失问题的应对策略 | 第27-48页 |
| ·创造行业发展的良性大环境 | 第27-34页 |
| ·规范、完善物业管理的相关法规制度 | 第27-29页 |
| ·以正向、客观的舆论导向促进物管行业的市场化发展 | 第29-33页 |
| ·加强物业管理协会的桥梁和纽带作用 | 第33-34页 |
| ·创造行业发展的良性小环境 | 第34-48页 |
| ·建立系统的人力资源规划体系,优化人力资源配置 | 第35-36页 |
| ·建立一套科学的、完善的招聘管理系统 | 第36-37页 |
| ·建立一套客观而公正的绩效考评系统 | 第37-40页 |
| ·制定合理、公平并有效的激励机制 | 第40-44页 |
| ·创建合适的企业文化 | 第44-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |