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广西RF汽车销售服务公司诊断报告

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 引言第8-10页
   ·选题背景和意义第8页
   ·研究的基本方法与主要内容第8-10页
第二章 RF公司的概况第10-12页
   ·RF公司简况第10页
   ·RF公司所代理品牌的简况第10-12页
第三章 RF公司经营分析第12-22页
   ·市场环境分析第12-16页
     ·MPV市场分析第12-15页
     ·广西GDP与汽车保有量分析第15-16页
   ·经营业务分析第16-22页
     ·业务模块第16-17页
     ·整车销售第17-22页
第四章 RF公司内部管理活动分析第22-32页
   ·公司组织结构分析第22-24页
     ·组织结构的类型第22-23页
     ·RF组织结构现状第23-24页
   ·人力资源管理分析第24-32页
     ·岗位分析第25页
     ·员工流动分析第25-30页
     ·薪酬分析第30-32页
第五章 RF公司财务分析第32-36页
   ·预算管理第32页
   ·财务报表分析第32-36页
     ·财务数据对比分析第32-33页
     ·财务比率分析第33-36页
第六章 诊断建议解决方案第36-45页
   ·组织结构变革第36-37页
     ·部门设置第36页
     ·组织结构设置第36-37页
   ·实行提高员工满意度为中心的人力资源管理第37-42页
     ·关于员工满意度第37-38页
     ·实施员工满意度调查第38-39页
     ·基于员工满意度的岗位薪酬设计第39-42页
   ·建立以客户满意度为中心的客户关系管理第42-43页
     ·客户满意度和客户关系管理第42-43页
     ·建立客户信息系统,加强客户信息管理第43页
     ·实行严格的顾客回访制度第43页
     ·提供各种情感服务第43页
   ·建立预算管理体系第43-45页
     ·编制和审定预算第43-44页
     ·建立预算管理考评机制,提高获利能力第44-45页
结束语第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
攻读学位期间发表学术论文目录第49页

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