| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·论文的研究背景、目的和意义 | 第7-9页 |
| ·论文的研究背景 | 第7页 |
| ·论文的研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究与推行战略成本管理的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外战略成本管理的相关研究现状 | 第9-12页 |
| ·我国战略成本管理的研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文研究的内容及方法 | 第14-16页 |
| ·论文研究的内容 | 第14-15页 |
| ·论文研究的方法 | 第15-16页 |
| 2 战略成本管理理论概述 | 第16-24页 |
| ·战略成本管理的含义 | 第16页 |
| ·战略成本管理的主体 | 第16-18页 |
| ·传统成本管理的主体 | 第16页 |
| ·战略成本管理的主体 | 第16-18页 |
| ·战略成本管理的对象 | 第18页 |
| ·传统成本管理的对象 | 第18页 |
| ·战略成本管理的对象 | 第18页 |
| ·战略成本管理的内容 | 第18-20页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第20-23页 |
| ·传统成本管理系统的缺陷 | 第20-21页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3 潍坊东方钢管公司战略成本管理分析及措施 | 第24-60页 |
| ·公司简介 | 第24-25页 |
| ·东方钢管公司进行战略成本管理的必要性 | 第25-26页 |
| ·公司的价值链分析 | 第26-32页 |
| ·价值链分析法 | 第26-27页 |
| ·公司所处的行业价值链分析 | 第27-28页 |
| ·公司内部价值链分析 | 第28-31页 |
| ·公司竞争对手价值链分析 | 第31-32页 |
| ·公司战略成本动因分析 | 第32-41页 |
| ·成本动因分析法 | 第33页 |
| ·成本动因分析的的种类 | 第33-36页 |
| ·公司的战略成本动因分析 | 第36-41页 |
| ·公司战略定位分析 | 第41-56页 |
| ·公司战略定位前的评估 | 第41-53页 |
| ·公司战略的制定 | 第53-56页 |
| ·东方钢管公司应采取的措施 | 第56-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 4 东方钢管公司战略成本管理绩效评价 | 第60-71页 |
| ·平衡计分卡用于评价战略成本管理的优势 | 第60-64页 |
| ·传统的绩效评价方法 | 第60-63页 |
| ·平衡计分卡评价方法 | 第63-64页 |
| ·平衡计分卡用于评价的优势 | 第64页 |
| ·用平衡计分卡建立东方钢管公司战略成本管理绩效评价的体系 | 第64-69页 |
| ·建立四个方面的评价指标 | 第64-65页 |
| ·各相关部门指标体系 | 第65-68页 |
| ·指标体系的实施 | 第68-69页 |
| ·公司实施平衡计分卡的难点 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 5 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·论文的主要工作 | 第71页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |