| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文的选题背景和意义 | 第8-10页 |
| ·相关研究的综述与评析 | 第10页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文采用的研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| ·小结 | 第12-14页 |
| 2 研发项目管理的基本理论回顾 | 第14-26页 |
| ·项目的概念 | 第14-20页 |
| ·项目管理的组织与团队 | 第20-22页 |
| ·项目的时间管理 | 第22-23页 |
| ·项目的成本管理 | 第23-24页 |
| ·项目的质量管理 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 3 远东电缆公司电线电缆研发管理的现状分析 | 第26-30页 |
| ·远东电缆公司电线电缆研发管理的主要问题 | 第26-27页 |
| ·远东电缆公司电线电缆研发管理的原因分析 | 第27-28页 |
| ·远东电缆公司电线电缆研发管理的问题对策 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 4 远东电缆公司电线电缆研发项目管理方案设计 | 第30-38页 |
| ·远东电缆公司新产品研发项目管理流程设计 | 第30-32页 |
| ·新产品研发项目管理的内容 | 第30页 |
| ·新产品研发项目管理的责任分配 | 第30-31页 |
| ·新产品研发项目管理的流程图 | 第31-32页 |
| ·远东电缆公司新产品研发项目的绩效考评和激励方案 | 第32-34页 |
| ·新产品研发项目的绩效考评 | 第32-33页 |
| ·新产品研发项目的激励方案 | 第33-34页 |
| ·远东电缆公司新产品研发项目的申报表设计 | 第34-36页 |
| ·远东电缆公司新产品项目研发项目的申报表的内容 | 第34-36页 |
| ·远东电缆公司新产品项目研发项目的申报表的格式 | 第36页 |
| ·远东电缆公司新产品研发项目的项目鉴定资料格式设计 | 第36-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 5 煤矿用阻燃电缆研发项目实践研究 | 第38-53页 |
| ·煤矿用阻燃电缆研发项目申报表 | 第38页 |
| ·煤矿用阻燃电缆研发项目技术标准 | 第38-50页 |
| ·煤矿用阻燃电缆研发项目鉴定资料目录 | 第50-51页 |
| ·项目组成员的绩效考评结果 | 第51-52页 |
| ·项目成果及专家评审组鉴定证书 | 第52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 6 电线电缆项目管理方案实施的关键措施 | 第53-56页 |
| ·公司高层领导对研发项目方案的重视 | 第53页 |
| ·公司技术委员会评审研发项目申报表 | 第53-54页 |
| ·项目研发人员在项目管理方面的培训 | 第54-55页 |
| ·专家组对项目成果的评审鉴定 | 第55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-57页 |
| ·本研究的主要结论 | 第56页 |
| ·本研究的局限与展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A (研发项目产品标准) | 第60-68页 |
| 附录B (专家组鉴定证书) | 第68-75页 |