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连锁业核心员工管理系统设计--以SN公司济南分公司为例

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-9页
第1章 导论第9-14页
   ·选题背景第9-10页
   ·选题意义第10-11页
   ·研究方法及主要内容第11-14页
第2章 理论综述第14-25页
   ·核心员工管理第14-19页
     ·核心员工定义第14-15页
     ·核心员工管理的战略地位及重要意义第15-17页
     ·核心员工管理理论与实践综述第17-19页
   ·连锁业核心员工管理第19-25页
     ·连锁经营概述第19-20页
     ·连锁业人力资源管理的特征第20-21页
     ·连锁业核心员工的特点第21-22页
     ·连锁业核心员工管理的现状与存在的问题第22-25页
第3章 SN公司济南分公司核心员工管理现状分析第25-33页
   ·SN公司的背景第25-26页
   ·SN公司济南分公司的基本情况第26页
   ·SN公司济南分公司核心员工管理的调查与分析第26-33页
第4章 SN公司济南分公司核心员工管理系统设计第33-62页
   ·SN公司济南分公司核心员工管理系统结构设计第33-35页
     ·SN公司济南分公司核心员工管理战略第33-34页
     ·SN公司济南分公司核心员工管理系统结构设计分析第34-35页
   ·SN公司济南分公司核心员工队伍的建设与管理第35-51页
     ·核心员工的获取与配置第35-44页
     ·建立核心员工培养及职业发展机制第44-48页
     ·制定多种形式的核心员工激励措施第48-51页
   ·核心员工流失管理及预防第51-62页
     ·建立核心员工流失危机预警机制第51-57页
     ·加强企业在连锁扩张期间企业文化的传播及深化第57-62页
结束语第62-63页
附录 SN公司济南分公司核心员工调查问卷第63-67页
参考文献第67-70页
致谢第70-71页
攻读硕士研究生期间发表的论文第71-72页
学位论文评阅及答辩情况表第72页

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