集团公司组织结构变革研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究框架、结构安排 | 第12-14页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·结构安排 | 第13-14页 |
| ·研究方法与主要创新点 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 文献述评 | 第16-30页 |
| ·组织结构变革 | 第16-19页 |
| ·组织结构变革概念界定 | 第16-17页 |
| ·组织结构变革方式 | 第17-18页 |
| ·组织结构变革模型 | 第18-19页 |
| ·组织结构变革其他相关理论概述 | 第19-22页 |
| ·网络型组织理论 | 第19-20页 |
| ·模块化理论 | 第20-21页 |
| ·协同理论 | 第21-22页 |
| ·集团公司组织结构变革 | 第22-30页 |
| ·企业集团、集团公司概念界定 | 第22-23页 |
| ·集团公司与子公司定位演化 | 第23-26页 |
| ·集团公司组织结构变革趋势 | 第26-30页 |
| 第3章 集团公司组织结构变革目标模式:网络型结构 | 第30-39页 |
| ·网络经济对集团公司组织结构的影响 | 第30-34页 |
| ·组织结构变革的重要动因:网络经济 | 第30-31页 |
| ·网络经济下集团战略重新调整 | 第31-33页 |
| ·网络经济对集团公司重建组织架构的要求 | 第33-34页 |
| ·集团公司的网络结构 | 第34-39页 |
| ·网络型集团公司的构建 | 第35-37页 |
| ·网络结构中集团公司的功能定位 | 第37-39页 |
| 第4章 集团公司组织结构变革路径:模块化 | 第39-48页 |
| ·集团公司组织结构模块化分解 | 第39-41页 |
| ·组织模块化分解可行性 | 第39-40页 |
| ·集团公司基本组织模块 | 第40-41页 |
| ·集团公司组织结构模块化整合 | 第41-48页 |
| ·模块化整合基本思路、原则 | 第41-42页 |
| ·模块化整合方式 | 第42-47页 |
| ·模块化整合方式选择 | 第47-48页 |
| 第5章 模块化设计中的协同实现 | 第48-60页 |
| ·集团公司组织协同动因 | 第48-50页 |
| ·集团公司:一种战略中心型组织 | 第48-49页 |
| ·组织协同 | 第49-50页 |
| ·集团公司组织协同机制 | 第50-55页 |
| ·共享服务单位的组织协同 | 第50-52页 |
| ·经营单位的组织协同 | 第52-55页 |
| ·集团公司功能完善及协同机构设置 | 第55-60页 |
| ·集团公司功能的完善 | 第55-57页 |
| ·协同机构设置 | 第57-60页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| ·研究结论 | 第60-61页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 科研情况 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
