沈阳大中广汽车服务有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·基本框架 | 第11-14页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第14-22页 |
| ·企业战略管理的内涵和特征 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第15-16页 |
| ·战略管理的产生与发展 | 第16-19页 |
| ·战略管理的产生 | 第16页 |
| ·战略管理的发展 | 第16-19页 |
| ·战略管理的层次和过程 | 第19-22页 |
| ·战略管理的层次 | 第19-20页 |
| ·战略管理过程 | 第20-22页 |
| 第三章 中广公司内外部环境分析 | 第22-32页 |
| ·中广公司概况 | 第22页 |
| ·外部环境分析 | 第22-27页 |
| ·汽车产业环境分析 | 第22-23页 |
| ·轮胎行业环境分析 | 第23-24页 |
| ·竞争状况分析 | 第24-27页 |
| ·中广公司内部环境分析 | 第27-30页 |
| ·人力资源分析 | 第27-28页 |
| ·财务状况分析 | 第28-29页 |
| ·销售网络与产品组合分析 | 第29页 |
| ·物流配送与服务和信息化水平分析 | 第29-30页 |
| ·内外部环境SWOT分析 | 第30-32页 |
| 第四章 中广公司发展战略的选择及制定 | 第32-44页 |
| ·中广公司发展战略选择的指导思想 | 第32页 |
| ·中广公司经营宗旨及战略目标 | 第32-33页 |
| ·中广公司发展战略选择 | 第33-37页 |
| ·企业总体战略的选择 | 第33-35页 |
| ·企业竞争战略的选择 | 第35-37页 |
| ·企业职能战略的制定 | 第37-44页 |
| ·产品组合战略 | 第37-39页 |
| ·市场营销战略 | 第39-40页 |
| ·人力资源战略 | 第40-42页 |
| ·企业文化战略 | 第42-44页 |
| 第五章 中广公司发展战略实施、控制与修正 | 第44-50页 |
| ·企业战略的实施 | 第44-46页 |
| ·企业的战略控制与修正 | 第46-50页 |
| ·企业战略控制的作用 | 第47页 |
| ·企业战略控制体系 | 第47-48页 |
| ·企业战略控制手段和方法 | 第48页 |
| ·企业战略控制过程 | 第48-49页 |
| ·企业战略的修正 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
