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沃迪公司ERP系统实施方案研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-10页
   ·选题背景第8-9页
   ·研究的目的及意义第9页
   ·论文主要内容及结构安排第9-10页
2 理论综述第10-21页
   ·ERP的概念和内涵第10页
   ·ERP主要模块的功能原理第10-13页
     ·ERP生产管理模块第11-12页
     ·主生产计划模块第12页
     ·物料需求计划(MRP)模块第12-13页
   ·ERP实施的一般方法第13-16页
     ·ERP系统实施前期准备工作分析第14-15页
     ·ERP系统实施准备阶段工作分析第15-16页
     ·ERP系统运行阶段工作分析第16页
   ·BRP理论概述第16-21页
     ·BPR与ERP的关系第17-18页
     ·BPR实施原则第18页
     ·BPR实施程序第18-19页
     ·ESIAN流程重组方法简介第19-21页
3 公司现状及存在问题分析第21-26页
   ·沃迪公司概况第21页
   ·沃迪公司产品的特点第21-22页
   ·沃迪公司生产的特点分析第22-23页
   ·沃迪公司存在的主要问题分析第23-25页
   ·沃迪公司对ERP的需求分析第25-26页
4 沃迪公司ERP选型分析第26-37页
   ·沃迪公司ERP系统应用基础分析第26-27页
   ·ERP软件的选择所考虑的因素分析第27-28页
   ·不同ERP产品的对比分析第28-29页
   ·速达ERP业务流程分析第29-37页
     ·速达ERP系统流程概述第29-30页
     ·速达ERP生产管理流程介绍第30-34页
     ·速达ERP采购管理流程介绍第34-35页
     ·速达ERP仓库管理流程介绍第35-37页
5 沃迪公司ERP实施前的流程重组研究第37-57页
   ·沃迪公司原有业务流程分析第37-40页
   ·沃迪公司生产流程重组研究第40-47页
     ·生产指令下达方式介绍第40-41页
     ·沃迪公司原有生产流程介绍第41-44页
     ·原有生产流程存在的问题分析第44-45页
     ·生产流程重组方案设计第45-47页
   ·沃迪公司采购流程重组研究第47-51页
     ·原有采购流程介绍第47-49页
     ·原有采购流程存在问题分析第49页
     ·采购流程重组方案设计第49-51页
   ·仓库管理流程重组研究第51-57页
     ·原有仓库管理流程介绍第52-54页
     ·原有仓库管理流程分析第54-55页
     ·仓库管理流程重组方案设计第55-57页
6 沃迪公司物料编码方案设计第57-68页
   ·物料编码的意义第57-58页
   ·物料编码的原则和方法第58页
   ·沃迪公司物料编码方案设计第58-68页
     ·成品编码方案设计第59-61页
     ·半成品编码方案设计第61-62页
     ·机械原料编码方案第62-65页
     ·电气元件编码方案第65-68页
7 沃迪公司ERP基础数据整理与规范化研究第68-78页
   ·沃迪公司物料主文件整理第68-69页
   ·沃迪公司BOM表建立方法研究第69-72页
   ·沃迪公司工作中心的规范化研究第72-73页
   ·沃迪公司工艺路线规范化研究第73-75页
   ·沃迪公司提前期规范化研究第75-76页
   ·沃迪公司库存记录整理研究第76-78页
8 沃迪公司ERP系统运行方案第78-81页
9 结论与展望第81-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-86页
附录第86-94页

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