| ABSTRACT | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·写作背景 | 第7页 |
| ·文章结构 | 第7-8页 |
| ·特点与不足之处 | 第8-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-14页 |
| ·企业战略的定义及其特征 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第11-14页 |
| 第三章 迈瑞的外部环境分析 | 第14-47页 |
| ·影响市场需求的宏观环境分析 | 第14-19页 |
| ·迈瑞的行业环境分析 | 第19-34页 |
| ·迈瑞的主要竞争者 | 第34-44页 |
| ·迈瑞面临的机会和威胁 | 第44-47页 |
| 第四章 迈瑞的内部环境分析 | 第47-58页 |
| ·组织结构分析 | 第47-51页 |
| ·营销能力分析 | 第51-53页 |
| ·财务管理分析 | 第53-55页 |
| ·研发状况分析 | 第55-56页 |
| ·企业文化资源分析 | 第56页 |
| ·SWOT 分析 | 第56-58页 |
| 第五章 迈瑞的企业战略分析 | 第58-68页 |
| ·迈瑞公司简介 | 第58-59页 |
| ·迈瑞的一般竞争战略分析 | 第59-62页 |
| ·产品生命周期战略分析 | 第62-66页 |
| ·国际化战略 | 第66-68页 |
| 第六章 迈瑞的企业战略对本土医疗器械公司的启示 | 第68-74页 |
| ·本土医疗器械公司的 SWOT 分析 | 第68-69页 |
| ·迈瑞在企业战略上的成功对国内其他医疗器械企业的启示 | 第69-74页 |
| 第七章 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |