团队领导风格与团队效能关系的实证研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-10页 |
| 第一章国内外研究回顾 | 第10-30页 |
| ·领导风格研究 | 第10-17页 |
| ·领导理论的分类 | 第10-12页 |
| ·领导特质理论 | 第10页 |
| ·领导行为理论 | 第10-11页 |
| ·领导权变理论 | 第11-12页 |
| ·其他领导理论 | 第12-15页 |
| ·魅力型领导 | 第12-13页 |
| ·领导－成员交换理论 | 第13页 |
| ·变革型领导和交易型领导 | 第13-15页 |
| ·情景因素对变革型领导的影响 | 第15-16页 |
| ·在组织层面上对领导风格的有关研究 | 第16-17页 |
| ·关于团队的相关概念 | 第17-21页 |
| ·团队的定义 | 第17-19页 |
| ·团队类型 | 第19页 |
| ·团队效能 | 第19-21页 |
| ·团队理论的几个模型 | 第21-27页 |
| ·描述性模型 | 第21-23页 |
| ·规范性模型 | 第23-25页 |
| ·实证性模型 | 第25-26页 |
| ·启发性模型 | 第26-27页 |
| ·团队领导行为对团队效能影响的相关研究 | 第27-30页 |
| 第二章研究构想与研究设计 | 第30-32页 |
| ·研究设想 | 第30页 |
| ·研究框架与研究假设 | 第30-31页 |
| ·研究的理论框架 | 第30页 |
| ·研究假设 | 第30-31页 |
| ·研究方法与步骤 | 第31-32页 |
| 第三章研究过程与结果 | 第32-43页 |
| ·调查样本 | 第32页 |
| ·测量工具 | 第32-33页 |
| ·变革型领导风格 | 第32-33页 |
| ·团队效能 | 第33页 |
| ·决策的一致性 | 第33页 |
| ·沟通程度 | 第33页 |
| ·测量结果 | 第33-38页 |
| ·变革型领导行为问卷 | 第33-36页 |
| ·结构效度 | 第33-34页 |
| ·因子命名 | 第34-36页 |
| ·团队效能问卷 | 第36页 |
| ·结构效度 | 第36页 |
| ·因子命名 | 第36页 |
| ·决策一致性问卷 | 第36-37页 |
| ·结构效度 | 第36-37页 |
| ·因子命名 | 第37页 |
| ·沟通程度问卷 | 第37-38页 |
| ·结构效度 | 第37-38页 |
| ·因子命名 | 第38页 |
| ·分析与结果 | 第38-40页 |
| ·团队特征与团队效能的关系 | 第38-39页 |
| ·团队领导风格与团队效能的关系 | 第39页 |
| ·团队决策一致性与团队效能的关系 | 第39页 |
| ·团队沟通程度与团队效能的关系 | 第39-40页 |
| ·讨论与总结 | 第40-41页 |
| ·团队特征与团队效能的关系 | 第40页 |
| ·团队领导风格与团队效能的关系 | 第40页 |
| ·决策一致性与团队效能的关系 | 第40-41页 |
| ·沟通程度与团队效能的关系 | 第41页 |
| ·研究结论 | 第41-43页 |
| 第四章 研究局限与未来研究的展望 | 第43-45页 |
| ·研究的局限 | 第43页 |
| ·将来研究的方向 | 第43-45页 |
| ·团队其它领导风格对团队效能的影响 | 第43-44页 |
| ·团队领导风格影响团队效能中介变量的研究 | 第44页 |
| ·跨文化环境下团队的研究 | 第44页 |
| ·衡量水平与研究方法的拓展 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 团队行为调查问卷 | 第48-53页 |
