| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| ·企业战略的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 | 第11页 |
| ·有利于企业明确在市场竞争中的地位 | 第11页 |
| ·有利于提高企业的获利能力和经济效益 | 第11页 |
| ·有利于企业全面推行现代化管理 | 第11页 |
| ·JD 集团制定发展战略的重要性和必要性 | 第11-13页 |
| ·制定发展战略为突破产业单一瓶颈指明方向和途径，是实现企业可持续发展的必由之路 | 第12页 |
| ·制定发展战略是抢抓中国重要战略机遇期的必要手段 | 第12页 |
| ·制定发展战略是在中国盐行业历史性洗牌中抢占制高点的必然选择 | 第12-13页 |
| ·战略管理的基本理论和发展 | 第13-15页 |
| ·论文各部分的主要内容 | 第15-17页 |
| 第二章 外部宏观环境分析 | 第17-24页 |
| ·JD 集团情况简介 | 第17-18页 |
| ·国际宏观形势 | 第18-20页 |
| ·国内宏观形势 | 第20-24页 |
| ·国内经济环境 | 第20-21页 |
| ·国内政策环境 | 第21-24页 |
| 第三章 行业竞争环境分析 | 第24-40页 |
| ·盐行业分析 | 第24-33页 |
| ·盐行业发展概况 | 第24-29页 |
| ·盐行业发展趋势 | 第29-30页 |
| ·中国盐行业“波特五力”分析 | 第30-33页 |
| ·氯碱行业分析 | 第33-37页 |
| ·氯碱行业概况 | 第33-34页 |
| ·氯碱行业发展趋势 | 第34-37页 |
| ·JD 集团竞争对手分析 | 第37-40页 |
| ·基础盐产业 | 第37-38页 |
| ·盐深加工产业 | 第38-40页 |
| 第四章 企业内部条件分析 | 第40-46页 |
| ·盐产业价值链分析 | 第40-41页 |
| ·原料供应 | 第40页 |
| ·生产作业 | 第40页 |
| ·销售和服务 | 第40-41页 |
| ·技术开发 | 第41页 |
| ·基本设施 | 第41页 |
| ·人力资源管理 | 第41页 |
| ·JD 集团的优势 | 第41-44页 |
| ·灵活的体制 | 第41-42页 |
| ·丰富的资源 | 第42页 |
| ·突显的技术研发能力 | 第42页 |
| ·较强的市场开拓能力 | 第42-43页 |
| ·较强的综合实力 | 第43页 |
| ·领导层战略能力 | 第43-44页 |
| ·JD 集团的劣势 | 第44-46页 |
| ·员工素质较低 | 第44页 |
| ·产业结构单一 | 第44页 |
| ·信息分析处理能力差 | 第44-45页 |
| ·基础管理薄弱 | 第45-46页 |
| 第五章 JD 集团发展的定位选择 | 第46-59页 |
| ·JD 集团远景与目标 | 第46-47页 |
| ·远景规划 | 第46页 |
| ·分阶段目标 | 第46-47页 |
| ·企业发展战略选择 | 第47-49页 |
| ·SWOT 分析 | 第47-48页 |
| ·发展战略选择 | 第48-49页 |
| ·发展的思路和目标 | 第49-51页 |
| ·发展的思路 | 第49-51页 |
| ·发展的目标 | 第51页 |
| ·发展的空间布局 | 第51-52页 |
| ·发展的主要措施 | 第52-59页 |
| ·打造四川、中部、东部三大产业集群 | 第52-53页 |
| ·实施结构调整战略，合理调整现有产业结构 | 第53-54页 |
| ·全力打造舒坪工业园区，建设邓关盐化工基地 | 第54页 |
| ·全力实施技术创新战略，抢占行业制高点 | 第54-55页 |
| ·创建新型管理模式，完善企业运行机制 | 第55-56页 |
| ·实施人才战略，培育多层次人才队伍 | 第56-57页 |
| ·塑造强势企业品牌，全面提升企业形象 | 第57-58页 |
| ·拓展融资渠道，突破融资瓶颈 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| ·我国制盐企业整体竞争力较弱，必须加快发展 | 第59页 |
| ·JD 集团必须进行二次创业，实施发展战略 | 第59页 |
| ·JD 集团发展的重要思路是调整结构，转变增长方式 | 第59-60页 |
| ·JD 集团将通过一系列的发展措施，达到阶段目标 | 第60页 |
| ·JD 集团发展战略的研究将为行业改革起到一定借鉴作用 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
