| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·行业协会在旅游管理体制中的必要性和构建的紧迫性 | 第7-8页 |
| ·本文的研究方法与创新之处 | 第8-9页 |
| ·本文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 行业协会的发展历史与相关理论研究 | 第10-20页 |
| ·行业协会的定义 | 第10-11页 |
| ·行业协会作用的理论研究 | 第11-16页 |
| ·行业协会的属性 | 第11-13页 |
| ·行业协会的权力与权利 | 第13-14页 |
| ·行业协会的功能 | 第14-16页 |
| ·行业协会发挥作用的几种模式 | 第16-20页 |
| ·市场主导型：以美国旅游协会为代表 | 第16-17页 |
| ·政府干预型：以日本旅游协会为代表 | 第17-18页 |
| ·我国旅游协会的基本特征：政府主导型 | 第18-20页 |
| 第三章 河北省旅游协会的运作现状 | 第20-33页 |
| ·河北省旅游协会的基本情况 | 第20-23页 |
| ·成立背景 | 第20-21页 |
| ·组织结构 | 第21页 |
| ·会员与人力资源情况 | 第21-22页 |
| ·财务管理状况 | 第22-23页 |
| ·活动与功能 | 第23页 |
| ·河北省旅游协会当前存在的主要问题 | 第23-29页 |
| ·自治不足 | 第24-25页 |
| ·会员不足 | 第25-26页 |
| ·人才不足 | 第26-27页 |
| ·能力不足 | 第27-29页 |
| ·影响河北省旅游协会发挥作用的症结 | 第29-33页 |
| ·行业协会获取权力与权利的渠道不畅通 | 第29-31页 |
| ·行业协会开展活动所需的法律保障不足 | 第31页 |
| ·指导行业协会发展的理论研究滞后 | 第31-32页 |
| ·行业协会缺乏树立社会公信度的意识 | 第32-33页 |
| 第四章 旅游行业协会的外部改进对策建议 | 第33-40页 |
| ·扶持行业协会发展的外部政策建议 | 第33-34页 |
| ·积极培育有利于行业协会发展的法律环境 | 第34-36页 |
| ·在宏观政策上进行倾斜 | 第36-40页 |
| ·赋予行业协会进行行业管理的相关职能 | 第36-37页 |
| ·制定协会工作人员的工资福利与社会保障政策 | 第37-38页 |
| ·制定优惠的税收政策 | 第38页 |
| ·推行行业协会内部的民主管理制度与加大社会监督力度 | 第38-40页 |
| 第五章 旅游行业协会的内部改革对策建议 | 第40-53页 |
| ·关于协会组织结构的建议 | 第40-42页 |
| ·决策机构 | 第41页 |
| ·执行机构 | 第41-42页 |
| ·监督机构 | 第42页 |
| ·关于协会人力资源管理的建议 | 第42-44页 |
| ·人员招聘 | 第43页 |
| ·员工培训与开发 | 第43-44页 |
| ·员工激励 | 第44页 |
| ·关于协会会员构成的建议 | 第44-45页 |
| ·关于协会财务管理的建议 | 第45-46页 |
| ·关于建立协会诚信机制的建议 | 第46-51页 |
| ·问责性评估的指标体系 | 第49页 |
| ·绩效评估的指标体系 | 第49-50页 |
| ·组织能力评估的指标体系 | 第50-51页 |
| ·当前行业协会需尽快完善的制度 | 第51-53页 |
| ·理事会与秘书长负责制 | 第51页 |
| ·健全的财务管理制度 | 第51页 |
| ·制定经营标准、行规会约及行为准则 | 第51-52页 |
| ·行业协会发挥作用的过程是一种治理的过程 | 第52页 |
| ·行业协会与行政管理部门建立合作伙伴关系 | 第52-53页 |
| 第六章 回顾与展望 | 第53-56页 |
| ·行业协会发展简要回顾 | 第53页 |
| ·行业协会发展展望 | 第53-56页 |
| ·民间性 | 第54页 |
| ·服务性 | 第54页 |
| ·自律性 | 第54页 |
| ·国际化 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |