TP公司绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-28页 |
| ·绩效的概念 | 第9-10页 |
| ·绩效的性质 | 第10-11页 |
| ·绩效管理 | 第11-18页 |
| ·绩效考核体系 | 第18-21页 |
| ·绩效管理配套体系 | 第21页 |
| ·绩效管理注意问题 | 第21-24页 |
| ·背景、发展、现状、意义 | 第24-28页 |
| 第2章 TP公司绩效管理体系的现状 | 第28-38页 |
| ·TP公司介绍 | 第28页 |
| ·公司的战略目标 | 第28-29页 |
| ·公司的组织机构 | 第29页 |
| ·公司的问题所在 | 第29-34页 |
| ·原因分析 | 第34-38页 |
| 第3章 TP公司绩效管理体系的设计 | 第38-46页 |
| ·研究的思路和结构 | 第38页 |
| ·绩效考核的目的 | 第38-39页 |
| ·设计的绩效管理体系的原则 | 第39-40页 |
| ·绩效考核的思路 | 第40-42页 |
| ·绩效管理体系的准备工作 | 第42-46页 |
| 第4章 TP公司绩效管理系统 | 第46-75页 |
| ·绩效标准的建立 | 第46-56页 |
| ·绩效执行和监督 | 第56-58页 |
| ·绩效考核 | 第58-64页 |
| ·绩效沟通 | 第64-65页 |
| ·绩效反馈 | 第65-68页 |
| ·绩效结果的运用 | 第68-74页 |
| ·绩效管理体系注意事项 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 附录 | 第82-86页 |
