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宝硕股份财务危机的解决方案研究

摘要第1-4页
 ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-12页
 1-1 研究背景及意义第7-9页
  1-1-1 研究背景第7-8页
  1-1-2 研究意义第8-9页
 1-2 研究目的、内容与框架第9-12页
  1-2-1 研究目的第9-10页
  1-2-2 研究内容第10页
  1-2-3 研究框架第10-12页
第二章 财务危机相关理论综述第12-23页
 2-1 财务危机的含义第12-17页
  2-1-1 财务危机的含义第12-13页
  2-1-2 财务危机显现类型第13-17页
 2-2 财务危机生命周期的含义第17-19页
  2-2-1 潜伏期的含义及特征第17-18页
  2-2-2 爆发期的含义及特征第18页
  2-2-3 处理期的含义及特征第18-19页
  2-2-4 解决期的含义及特征第19页
 2-3 企业财务危机的预警第19-20页
  2-3-1 美国学者Altman的“Z计分模型”第20页
  2-3-2 日本学者野田武辉的“野田式企业实力测定法”第20页
 2-4 财务危机的处理策略第20-23页
  2-4-1 亏损严重型财务危机处理策略第20-21页
  2-4-2 偿付困难型财务危机处理策略第21-22页
  2-4-3 破产型财务危机的处理策略第22-23页
第三章 宝硕股份财务危机的表征分析第23-40页
 3-1 宝硕股份概况第23-33页
  3-1-1 公司渊源第23-24页
  3-1-2 基本状况第24-29页
  3-1-3 公司组织结构第29-31页
  3-1-4 公司财务状况第31-33页
 3-2 宝硕股份财务危机的表征分析第33-40页
  3-2-1 生产运营领域第33-34页
  3-2-2 经营管理领域第34-36页
  3-2-3 财务管理领域第36-40页
第四章 宝硕股份财务危机的原因分析第40-52页
 4-1 大股东占用资金导致宝硕股份资金断链第40-42页
  4-1-1 大股东实际占用金额巨大第40-41页
  4-1-2 大股东占用资金原因复杂第41-42页
  4-1-3 大股东占用严重违规第42页
 4-2 过度负债经营导致财务风险加大第42-45页
  4-2-1 过度负债情况严重第43-44页
  4-2-2 过度负债容易引发财务危机第44-45页
 4-3 公司治理结构不完善无法保证企业有效运营第45-48页
  4-3-1 内部人控制董事会第45-47页
  4-3-2 董事会缺乏独立性第47-48页
  4-3-3 监事会流于形式第48页
 4-4 公司经营管理不善造成成本上升第48-52页
  4-4-1 原材料价格涨幅明显第49页
  4-4-2 企业组织结构不明晰第49-50页
  4-4-3 投资属于“小马拉大车”式第50页
  4-4-4 公司内控制度不健全第50-51页
  4-4-5 专业技术人员不被重视第51-52页
第五章 宝硕股份财务危机化解途径第52-60页
 5-1 解决宝硕股份财务危机的基本思路第52-54页
  5-1-1 化解宝硕股份的财务危机是一个系统工程第53页
  5-1-2 化解宝硕股份的财务危机关键是解决资金占用第53-54页
  5-1-3 化解宝硕股份的财务危机原则是弃集团保股份第54页
 5-2 解决方案一:破产后置式第54-57页
  5-2-1 破产后置式的整体思路第54-55页
  5-2-2 破产后置式的具体步骤第55-57页
 5-3 解决方案二:破产前置模式第57-60页
  5-3-1 破产前置式的整体思路第57-58页
  5-3-2 破产前置式的具体步骤第58-60页
第六章 对危机化解后宝硕股份运行的建议第60-64页
 6-1 战略性的防范措施第60-61页
  6-1-1 运转正常的公司继续发展第60-61页
  6-1-2 运转困难的公司尽快处置第61页
  6-1-3 未完工项目转让或出售第61页
 6-2 制度性的防范措施第61-62页
  6-2-1 内部控制制度尽快完善第61-62页
  6-2-2 公司治理制度要健全第62页
 6-3 技术性的防范措施第62-64页
  6-3-1 财务危机预警系统必须建立第62-63页
  6-3-2 负债规模保持适度第63页
  6-3-3 成本费用尽量降低第63-64页
第七章 结论第64-65页
参考文献第65-66页
致谢第66页

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