| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 出版业概况 | 第9-19页 |
| 第一节 研究目的、方法和对象 | 第9-12页 |
| 一、研究目的 | 第9-10页 |
| 二、研究对象 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| 第二节 我国出版业概况 | 第12-13页 |
| 第三节 经济与管理类图书市场需求状况 | 第13-17页 |
| 一、现实的需求,市场潜力大 | 第13-16页 |
| 二、读者群体分布广泛 | 第16-17页 |
| 三、对新理论、工具、方法的需求日盛 | 第17页 |
| 第四节 人民邮电出版社的发展状况 | 第17-19页 |
| 第二章 战略管理理论回顾 | 第19-25页 |
| 第一节 早期战略思想阶段 | 第19-20页 |
| 第二节 传统战略理论阶段 | 第20-21页 |
| 第三节 竞争战略理论阶段 | 第21-23页 |
| 第四节 动态竞争战略理论阶段 | 第23-25页 |
| 第三章 经济与管理类图书出版行业外部环境分析 | 第25-34页 |
| 第一节 经济与管理类图书出版行业结构分析 | 第25-29页 |
| 一、新进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 二、替代品的威胁 | 第26页 |
| 三、行业内现有竞争力量的抗衡 | 第26-27页 |
| 四、来自供应方的压力 | 第27-28页 |
| 五、来自购买方的压力 | 第28-29页 |
| 第二节 人民邮电出版社经济与管理类图书出版竞争态势分析 | 第29-34页 |
| 一、人民邮电出版社经济与管理类图书竞争情况概览 | 第29-30页 |
| 二、主要竞争对手概况 | 第30-32页 |
| 三、人民邮电出版社经济与管理类图书主要产品情况 | 第32-33页 |
| 四、人民邮电出版社经济与管理类图书的 SWOT 分析 | 第33-34页 |
| 第四章 人民邮电出版社经济与管理类图书发展战略 | 第34-40页 |
| 第一节 总体战略定位 | 第34-36页 |
| 一、面向产业企业读者,满足商学需求 | 第34页 |
| 二、以规模打造实力,跻身市场领先地位 | 第34-35页 |
| 三、以精品创名牌 | 第35-36页 |
| 第二节 专业化与特色化的结合 | 第36-40页 |
| 一、立足专业,形成特色 | 第36-37页 |
| 二、结构完整,精耕细作 | 第37-38页 |
| 三、培养人才,打好基础 | 第38-40页 |
| 第五章 人民邮电出版社经济与管理类图书发展战略的实施 | 第40-49页 |
| 第一节 确立战略导向的组织结构,明确各部职能 | 第40-41页 |
| 一、成本中心的设置与职能 | 第40页 |
| 二、利润中心的设置与职能 | 第40-41页 |
| 第二节 优化出版价值链,实施差异化经营 | 第41-44页 |
| 一、差异化经营的必要性 | 第41-42页 |
| 二、人民邮电出版社经济与管理类图书差异化经营的策略 | 第42-44页 |
| 第三节 加强品牌运作 | 第44-46页 |
| 一、国际化 | 第45页 |
| 二、个性化 | 第45页 |
| 三、价值与文化性 | 第45-46页 |
| 第四节 建立健全立体化渠道网络 | 第46-49页 |
| 一、经济与管理类图书的营销特征 | 第47-48页 |
| 二、人民邮电出版社经济与管理类图书营销渠道决策 | 第48-49页 |
| 第六章 人民邮电出版社经济与管理类图书实施战略中存在的问题及解决措施.. | 第49-53页 |
| 第一节 锻造组织卓越的执行力与变革力 | 第49-51页 |
| 一、竞争压力使企业战略实施面临重大挑战 | 第49-50页 |
| 二、人民邮电出版社经济与管理类图书出版战略中增强企业执行力与变革力需采取的措施 | 第50-51页 |
| 第二节 建立适应企业战略管理的服务职能 | 第51-53页 |
| 一、观念和角色的转变 | 第51-52页 |
| 二、人民邮电出版社经济与管理类图书出版战略中强化服务职能需采取的措施 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 中文详细摘要 | 第56-62页 |
| 英文详细摘要 | 第62-71页 |
