| 1.导论 | 第1-21页 |
| ·问题的提出 | 第18页 |
| ·主题的意义 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| 2.并购相关理论 | 第21-28页 |
| ·战略选择理论 | 第21-22页 |
| ·并购基本理论 | 第22-27页 |
| ·并购的主要类型 | 第23-24页 |
| ·并购的动因与效应 | 第24-25页 |
| ·并购流程(九步骤) | 第25-26页 |
| ·并购整合理论 | 第26-27页 |
| ·产业链理论 | 第27-28页 |
| 3.收购背景 | 第28-35页 |
| ·市场环境的概况(2002年8月以前) | 第28-31页 |
| ·中国的青蒿素研发“523计划” | 第28页 |
| ·青蒿素行业发展概况 | 第28-30页 |
| ·青蒿素产业链分析 | 第30-31页 |
| ·并购方简介 | 第31-35页 |
| ·华立集团 | 第31-32页 |
| ·华立控股 | 第32-34页 |
| ·昆明制药 | 第34-35页 |
| 4.收购过程 | 第35-60页 |
| ·战略选择(战略性透视) | 第35-37页 |
| ·制定并购计划 | 第37-39页 |
| ·识别与筛选潜在的收购对象 | 第39-42页 |
| ·目标搜寻——有限的范围 | 第39页 |
| ·筛选流程： | 第39-41页 |
| ·初步接触 | 第41-42页 |
| ·尽职调查 | 第42-54页 |
| ·业务调查与评价 | 第42-49页 |
| ·财务调查与评价 | 第49-51页 |
| ·法律调查与评价 | 第51页 |
| ·运营调查与评价 | 第51-54页 |
| ·尽职调查结论 | 第54页 |
| ·评估定价 | 第54-56页 |
| ·评估 | 第54-55页 |
| ·定价 | 第55-56页 |
| ·设计交易结构 | 第56-57页 |
| ·融资方案 | 第57页 |
| ·谈判、完成交易 | 第57-60页 |
| ·前景规划 | 第57-58页 |
| ·主导收购谈判 | 第58页 |
| ·完成交易 | 第58-59页 |
| ·后续进展 | 第59-60页 |
| 5.二次收购 | 第60-66页 |
| ·市场环境的变化 | 第60-62页 |
| ·青蒿素行业市场的变化(2002年8月至2004年7月) | 第60-61页 |
| ·竞争变化——国内医药巨头的介入 | 第61-62页 |
| ·华立集团战略调整 | 第62页 |
| ·二次收购 | 第62-66页 |
| ·交易结构 | 第63-65页 |
| ·资金来源 | 第65页 |
| ·后续计划 | 第65页 |
| ·影响分析 | 第65-66页 |
| 6.收购后整合 | 第66-92页 |
| ·市场环境的发展 | 第66-74页 |
| ·行业市场发展(2004年8月至2005年12月) | 第66-67页 |
| ·竞争的发展 | 第67-72页 |
| ·同业竞争与关联交易的压力 | 第72-74页 |
| ·战略整合 | 第74-79页 |
| ·华立集团战略构思 | 第74-75页 |
| ·华立控股战略构思 | 第75-79页 |
| ·资产重组 | 第79-87页 |
| ·置换资产情况 | 第79-83页 |
| ·资产置换的主要内容 | 第83-84页 |
| ·相关说明 | 第84-86页 |
| ·资产重组对华立控股的影响 | 第86-87页 |
| ·结构重组 | 第87页 |
| ·人员重组 | 第87-89页 |
| ·业务重组 | 第89-90页 |
| ·初步调整(资产重组前) | 第89-90页 |
| ·进一步整合(资产重组后) | 第90页 |
| ·文化整合 | 第90-92页 |
| 7.结论 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94页 |
| 附件1 | 第94-100页 |
| 附件2 | 第100-103页 |
| 附件3 | 第103-105页 |
| 原创性声明 | 第105页 |
| 关于学位论文使用授权的声明 | 第105页 |