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中国联通益阳分公司组织结构变革研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 导论第9-25页
   ·研究背景第9-12页
     ·电信行业背景第9-10页
     ·中国电信行业走向充分竞争的第三个时期第10页
     ·中国通信运营商面临的市场挑战和转变第10-11页
     ·电信管理论坛(TMF)的eTOM模型对电信企业运营管理的影响第11-12页
   ·研究的目的和意义第12页
   ·组织理论文献综述第12-21页
     ·古典组织理论第13页
     ·现代组织理论第13-15页
     ·当代组织理论第15-19页
     ·我国组织结构理论研究现状第19-21页
   ·国内外企业组织结构的现状及发展趋势第21-24页
     ·国内企业组织结构的现状及发展趋势第21-22页
     ·国际企业组织结构的现状及发展趋势第22-24页
   ·本文的研究思路第24-25页
第2章 企业组织结构设计基本理论与方法第25-40页
   ·现代组织结构的设计原则第25-28页
     ·组织结构服从战略的原则第25页
     ·组织适应环境的原则第25-26页
     ·分工与协作原则第26页
     ·统一指挥、分级管理原则第26页
     ·管理幅度和管理层次原则第26-27页
     ·集权和分权相结合的原则第27页
     ·权责对等和才职相称原则第27-28页
   ·组织结构的基本形式第28-34页
     ·直线—职能型第28-30页
     ·事业部型第30-31页
     ·矩阵型第31-32页
     ·立体多维型第32-34页
   ·组织结构设计的方法第34-36页
     ·职能设计第34-35页
     ·部门设计第35-36页
     ·职务设计第36页
   ·企业组织设计的过程第36-40页
     ·分析第36-37页
     ·构建第37-38页
     ·整合第38页
     ·实现第38-40页
第3章 中国联通益阳分公司组织结构相关因素与状况分析第40-64页
   ·中国联通益阳分公司情况简述第40-41页
   ·中国联通益阳分公司组织结构相关因素分析第41-53页
     ·公司的经营战略第41-43页
     ·中国联通益阳分公司外部环境分析第43-46页
     ·中国联通益阳分公司内部环境分析第46-53页
   ·中国联通益阳分公司组织结构变革前状况分析第53-64页
     ·中国联通益阳分公司组织结构变迁第53-54页
     ·中国联通益阳分公司的基本组织职能和关键组织职能第54-56页
     ·中国联通益阳分公司组织结构分析第56-58页
     ·中国联通益阳分公司各部门职责第58-60页
     ·中国联通益阳分公司组织结构的不足第60-62页
     ·中国联通益阳分公司进行组织结构变革的原因第62-64页
第4章 中国联通益阳分公司组织结构变革设计第64-76页
   ·中国联通益阳分公司组织结构变革思路第64-67页
     ·中国联通益阳分公司组织结构变革指导思想第64-65页
     ·中国联通益阳分公司组织结构变革理论依据第65-66页
     ·中国联通益阳分公司组织结构变革具体思路第66-67页
   ·关键职能设计第67-68页
     ·设计原则第67页
     ·关键职能设计第67-68页
   ·部门设计第68-73页
     ·部门设计原则第68页
     ·部门设计方案第68-71页
     ·部门职责设计第71-73页
   ·岗位设计第73-76页
     ·岗位设计原则第73-74页
     ·岗位设计简述第74页
     ·岗位设计实例第74-76页
第5章 中国联通益阳分公司组织结构变革方案实施策略第76-81页
   ·中国联通益阳分公司组织结构变革的实施过程简述第76-77页
   ·领导重视和组织保障第77-78页
   ·教育与沟通第78-79页
   ·控制执行中的阻力第79-81页
第6章 中国联通益阳分公司组织结构变革实施效果与局限性第81-84页
   ·此次组织结构变革的效果第81-82页
   ·此次组织结构变革的局限性第82-84页
结论第84-85页
参考文献第85-88页
附录: 中国联通益阳分公司岗位职责第88-95页
致谢第95-96页
攻读学位期间的主要研究成果第96页

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