| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-13页 |
| 第一章 长安福特南京公司建立和发展背景 | 第13-16页 |
| ·合资方背景状况 | 第13页 |
| ·公司成立背景及发展规划 | 第13-15页 |
| ·公司产品规划和市场定位 | 第15页 |
| ·公司组织架构及运行模式 | 第15-16页 |
| 第二章 长安福特南京公司外部环境分析 | 第16-41页 |
| ·竞争理论阐述 | 第16-17页 |
| ·长安福特南京公司宏观环境分析 | 第17-31页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析)理论基础 | 第17-18页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-31页 |
| ·中国轿车产业环境分析 | 第31-41页 |
| ·产业环境分析(五力模型分析)理论基础 | 第31-33页 |
| ·国内轿车产业五力模型分析 | 第33-40页 |
| ·顾客需求分析 | 第40-41页 |
| 第三章 长安福特南京公司内部环境分析及竞争战略的确立 | 第41-59页 |
| ·迈克尔·波特三种基本的竞争战略 | 第41-43页 |
| ·长安福特南京公司内部环境分析 | 第43-44页 |
| ·长安福特南京公司竞争态势分析(SWOT分析) | 第44-57页 |
| ·竞争态势分析(SWOT分析)理论基础 | 第44-46页 |
| ·竞争对手市场分析 | 第46-55页 |
| ·长安福特南京公司的优势分析 | 第55-56页 |
| ·长安福特南京公司的劣势分析 | 第56页 |
| ·长安福特南京公司所面临的机会分析 | 第56页 |
| ·长安福特南京公司面临的外部威胁分析 | 第56-57页 |
| ·长安福特南京公司竞争战略的确立 | 第57-59页 |
| 第四章 长安福特南京公司竞争战略实施 | 第59-62页 |
| ·项目的组织和运作 | 第59-60页 |
| ·主体利益均衡 | 第60-61页 |
| ·供应商的整合与协作 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第67页 |