| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章：绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法与内容 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章：文献综述和一般理论 | 第11-21页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外学者的研究 | 第11-13页 |
| ·国内学者对企业文化的研究 | 第13-14页 |
| ·与温州民营企业文化建设有关的研究和实践成果 | 第14-15页 |
| ·一般理论 | 第15-21页 |
| ·企业文化的结构 | 第15-17页 |
| ·企业文化的功能 | 第17-18页 |
| ·企业文化的影响因素 | 第18-21页 |
| 第三章：温州民营企业文化的形成原因及特征分析 | 第21-33页 |
| ·温州民营企业文化形成的社会基础 | 第21-26页 |
| ·温州民营企业发展的历程对民营企业文化的影响 | 第21-23页 |
| ·温州地域特征对民营企业文化的影响 | 第23页 |
| ·温州民营企业制度安排对企业文化的影响 | 第23-24页 |
| ·温州民营企业家的素质对企业文化的影响 | 第24-25页 |
| ·永嘉文化对企业文化的影响 | 第25-26页 |
| ·以上因素对企业文化的影响 | 第26页 |
| ·温州民营企业文化的特征 | 第26-30页 |
| ·企业文化处于自发阶段 | 第26-27页 |
| ·家族（泛家族）制文化 | 第27-28页 |
| ·注重功利性 | 第28-29页 |
| ·企业文化就是老板的文化 | 第29-30页 |
| ·弱遗传性 | 第30页 |
| ·温州民营企业文化建设存在的误区 | 第30-33页 |
| ·认识上的误区 | 第30-31页 |
| ·建设上的误区 | 第31-32页 |
| ·管理上的误区 | 第32-33页 |
| 第四章：温州民营企业文化建设的对策 | 第33-45页 |
| ·温州民营企业文化面临的挑战 | 第33-35页 |
| ·优势丧失对企业文化的挑战 | 第33页 |
| ·家族制变革对企业文化的挑战 | 第33-34页 |
| ·经济全球化对企业文化的挑战 | 第34-35页 |
| ·知识经济对企业文化的挑战 | 第35页 |
| ·企业文化建设的评价标准 | 第35-37页 |
| ·绩效标准 | 第35-36页 |
| ·社会责任和管理伦理标准 | 第36页 |
| ·员工满意度 | 第36-37页 |
| ·温州民营企业文化建设的方向 | 第37-40页 |
| ·质量文化 | 第37-38页 |
| ·规范的制度文化 | 第38页 |
| ·以人为本 | 第38-39页 |
| ·学习文化 | 第39-40页 |
| ·企业文化建设的程序 | 第40-41页 |
| ·企业文化盘点 | 第40页 |
| ·目标文化设计 | 第40-41页 |
| ·企业文化实施 | 第41页 |
| ·企业文化建设的机制 | 第41-45页 |
| ·企业家积极实践和推广 | 第41-42页 |
| ·企业文化培训 | 第42页 |
| ·企业文化活动 | 第42-43页 |
| ·树立英雄人物 | 第43页 |
| ·完善沟通网络 | 第43-45页 |
| 第五章：案例：温州蓝道工业有限公司的企业文化诊断与设计 | 第45-51页 |
| ·公司简介 | 第45-46页 |
| ·企业文化现状分析 | 第46-48页 |
| ·物质文化 | 第46页 |
| ·行为文化 | 第46-47页 |
| ·制度文化 | 第47页 |
| ·精神文化 | 第47页 |
| ·文化现状分析 | 第47-48页 |
| ·公司企业文化面临的挑战 | 第48页 |
| ·公司企业文化设计 | 第48-51页 |
| ·精神文化层 | 第48-49页 |
| ·制度文化层 | 第49-50页 |
| ·行为文化层（员工行为规范） | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |