| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-11页 |
| ·加入WTO后中国国有商业银行面临的挑战 | 第9-10页 |
| ·在国有商业银行中建立有效激励机制的必要性 | 第10-11页 |
| ·论文研究的现实意义 | 第11页 |
| ·研究重点和创新点 | 第11-12页 |
| ·研究重点 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12页 |
| ·论文内容与研究框架 | 第12-14页 |
| ·论文内容 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 激励问题研究的理论基础 | 第14-27页 |
| ·激励理论的研究 | 第14-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-21页 |
| ·当代激励理论的整合 | 第21-23页 |
| ·激励理论的启示 | 第23页 |
| ·其他银行激励机制的成功经验 | 第23-27页 |
| ·美国花旗银行激励机制的研究 | 第24-26页 |
| ·股份制招商银行激励机制的研究 | 第26-27页 |
| 第三章 中国农业银行沈阳市分行激励机制现状分析 | 第27-43页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行概况 | 第27-31页 |
| ·业务情况 | 第27-28页 |
| ·机构设置 | 第28-29页 |
| ·人员结构 | 第29-31页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行激励机制的现状分析 | 第31-35页 |
| ·物质激励机制现状 | 第31-34页 |
| ·精神激励机制现状 | 第34-35页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行激励机制存在的问题 | 第35-41页 |
| ·物质激励机制存在的问题 | 第36-39页 |
| ·精神激励机制存在的问题 | 第39-41页 |
| ·现行激励机制对银行发展的影响 | 第41-43页 |
| ·人才流失严重 | 第41-42页 |
| ·机构庞大臃肿 | 第42页 |
| ·阻碍银行改革 | 第42-43页 |
| 第四章 中国农业银行沈阳市分行激励机制的重构 | 第43-70页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行激励机制重构的基本思路及模型设计 | 第43-45页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行激励机制重构的基本思路 | 第43-45页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行激励机制重构的模型设计 | 第45页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行激励机制重构应遵循的原则 | 第45-48页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第46页 |
| ·长期激励与短期激励相结合 | 第46-47页 |
| ·内部激励与外部激励相结合 | 第47页 |
| ·正向激励与负向激励相结合 | 第47-48页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行对物质激励机制的方案设计 | 第48-56页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行柜面操作人员薪酬激励机制的设计 | 第50-51页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行业务人员薪酬激励机制的设计 | 第51-53页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行管理人员薪酬激励机制的设计 | 第53-56页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行对精神激励机制的方案设计 | 第56-70页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行整体精神激励机制设计 | 第56-64页 |
| ·中国农业银行沈阳市分行分岗位员工精神激励机制设计 | 第64-70页 |
| 第五章 中国农业银行沈阳市分行激励机制的实施保障 | 第70-74页 |
| ·建立考核体系，以保证激励机制公正实施 | 第70-71页 |
| ·规范制度建设，以确保激励机制规范实施 | 第71-72页 |
| ·狠抓落实工作，以保证激励机制有效实施 | 第72-73页 |
| ·注重沟通宣传，以保证激励机制顺利实施 | 第73-74页 |
| 第六章 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 研究生履历 | 第79页 |
