城开集团公司经营战略转型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1、绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容和思路 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 2、相关理论综述 | 第13-30页 |
| ·战略管理理论的演变 | 第14-16页 |
| ·经典战略管理理论阶段 | 第14页 |
| ·竞争战略管理理论阶段 | 第14-15页 |
| ·核心能力战略管理理论阶段 | 第15-16页 |
| ·经营战略的相关理论评述 | 第16-24页 |
| ·基本概念 | 第16页 |
| ·多元化经营与专业化经营的优劣 | 第16-20页 |
| ·多元化与专业化经营战略的转换 | 第20-21页 |
| ·多元化经营战略的时机选择 | 第21-24页 |
| ·经营战略研究方法评述 | 第24-27页 |
| ·波士顿矩阵 | 第24-25页 |
| ·SWOT分析法 | 第25-26页 |
| ·波特五力模型 | 第26-27页 |
| ·PEST环境分析法 | 第27页 |
| ·国内外企业经营战略选择实践 | 第27-30页 |
| ·国外市场现状 | 第27-29页 |
| ·国内市场现状 | 第29-30页 |
| 3、城开集团公司经营战略环境分析 | 第30-40页 |
| ·企业背景 | 第30-32页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第32-35页 |
| ·政治环境分析 | 第32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-33页 |
| ·社会环境分析 | 第33-34页 |
| ·技术环境分析 | 第34-35页 |
| ·行业环境分析(波特五力模型分析) | 第35-38页 |
| ·行业内竞争者分析 | 第35-36页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第36-37页 |
| ·替代品分析 | 第37页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第37-38页 |
| ·客户议价能力分析 | 第38页 |
| ·企业能力分析 | 第38-40页 |
| ·企业资源优势 | 第38-39页 |
| ·企业面临困难 | 第39-40页 |
| 4、城开集团公司经营战略转型方案设计 | 第40-57页 |
| ·企业SOWT分析 | 第40-43页 |
| ·企业所处环境分析 | 第40-42页 |
| ·SWOT矩阵表 | 第42-43页 |
| ·企业现有经营业务分析(波士顿矩阵) | 第43-46页 |
| ·企业业务经营现状 | 第43-44页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第44-46页 |
| ·经营战略方案选择与设计 | 第46-53页 |
| ·成功企业经验借鉴 | 第46-50页 |
| ·企业战略方案选择 | 第50-52页 |
| ·企业战略方案设计 | 第52-53页 |
| ·经营战略方案评价 | 第53-57页 |
| ·企业多元化战略失败原因分析 | 第53-54页 |
| ·企业专业化经营战略的现实意义 | 第54-57页 |
| ·企业实行专业化经营战略的风险 | 第57页 |
| 5、城开集团公司经营战略转型方案实施 | 第57-68页 |
| ·机构整合 | 第57-59页 |
| ·企业整合后组织机构 | 第57-58页 |
| ·企业各管理层级权限 | 第58-59页 |
| ·资源重组 | 第59-63页 |
| ·做大做强核心业务 | 第59-62页 |
| ·转让撤出非核心业务 | 第62-63页 |
| ·制度建设 | 第63-65页 |
| ·战略管理体系建设 | 第63页 |
| ·决策体系建设 | 第63-64页 |
| ·财务管理体系建设 | 第64页 |
| ·人力资源体系建设 | 第64页 |
| ·风险控制体系建设 | 第64页 |
| ·基础管理体系建设 | 第64-65页 |
| ·企业文化建设 | 第65-68页 |
| ·重要性和必要性 | 第65页 |
| ·具体措施 | 第65-68页 |
| 6、结论与建议 | 第68-70页 |
| ·结论 | 第68-69页 |
| ·建议 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
