| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7页 |
| ·主要研究方法 | 第7页 |
| ·主要研究内容 | 第7-9页 |
| 第二章 理论概述与企业战略转换研究框架的建立 | 第9-23页 |
| ·战略转换的理论基础 | 第9-11页 |
| ·战略转折点管理理论 | 第9-10页 |
| ·战略环境扫描理论 | 第10-11页 |
| ·企业战略转换与企业核心竞争力、战略控制、战略协同及战略风险 | 第11-15页 |
| ·战略转换与企业核心竞争力 | 第11-12页 |
| ·战略转换与战略控制 | 第12页 |
| ·战略转换中的企业战略协同 | 第12-14页 |
| ·战略转换中的战略风险 | 第14-15页 |
| ·战略转换研究的状况与存在的问题 | 第15-17页 |
| ·产业衰退背景下的战略转换研究 | 第15页 |
| ·产业放松管制背景下的战略转换研究 | 第15-17页 |
| ·战略转换研究框架的建立及其战略转换思维方式 | 第17-20页 |
| ·战略转换研究框架的建立 | 第17-18页 |
| ·战略转换思维方式 | 第18-20页 |
| ·企业战略发展转换理论在房地产公司中的运用 | 第20-23页 |
| ·市场运营环境的改变要求房地产公司进行发展模式的战略转换 | 第20-21页 |
| ·房地产公司战略转折点的判断条件与战略转换流程 | 第21-23页 |
| 第三章 云南世博兴云房地产有限公司发展概况 | 第23-27页 |
| ·公司简介 | 第23-24页 |
| ·世兴公司发展面临的主要问题及三个转换 | 第24-27页 |
| 第四章 云南世博兴云房地产公司的战略环境分析 | 第27-40页 |
| ·国家政策环境发生变化 | 第27-28页 |
| ·土地市场的规范 | 第27页 |
| ·金融市场的规范 | 第27-28页 |
| ·宏观调控的结果和市场发展的趋势 | 第28-31页 |
| ·近期房地产投资增速有小幅回落 | 第28页 |
| ·房地产业的风险受到重视 | 第28-29页 |
| ·消费者的购房进入了理性消费阶段 | 第29页 |
| ·继续涨价对开发商和购买者都不利 | 第29-30页 |
| ·市场发展的趋势 | 第30-31页 |
| ·云南省继续支持房地产业发展 | 第31-32页 |
| ·昆明市房地产市场分析 | 第32-35页 |
| ·30岁以下购房者占比例较高 | 第32页 |
| ·市场供应结构不合理、运作不规范 | 第32-33页 |
| ·商品房价格前景难测 | 第33-34页 |
| ·2007年昆曼高速公路修通，各种政策机制初步建立，通道经济逐渐升温，进入高潮 | 第34-35页 |
| ·世博兴云公司 SWOT分析 | 第35-40页 |
| 第五章 世博兴云房地产公司发展模式转换与对策研究 | 第40-62页 |
| ·世博兴云房地产公司发展模式转换 | 第40-48页 |
| ·世兴公司的战略制定 | 第40-41页 |
| ·构建新发展模式的依据 | 第41-42页 |
| ·世兴公司新发展模式的构建 | 第42-45页 |
| ·具体发展要点 | 第45-48页 |
| ·世兴公司实施新发展模式的主要对策与措施 | 第48-62页 |
| ·建立与新模式相适应的机制 | 第48-49页 |
| ·产品策略 | 第49-50页 |
| ·运营策略 | 第50-58页 |
| ·管理策略 | 第58-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66页 |
