| 第一章 引言 | 第1-13页 |
| 第一节 研究背景、问题与意义 | 第7-9页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究问题 | 第8页 |
| 三、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目标、内容与论文框架 | 第9-12页 |
| 一、研究目标 | 第9-10页 |
| 二、研究内容 | 第10页 |
| 三、论文框架 | 第10-12页 |
| 第三节 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外薪酬设计与薪酬管理的研究综述 | 第13-27页 |
| 第一节 国内外薪酬设计与薪酬管理的研究进展 | 第13-17页 |
| 一、国外薪酬设计与薪酬管理的研究 | 第13-16页 |
| 二、国内薪酬设计与薪酬管理的研究 | 第16-17页 |
| 第二节 相关理论综述 | 第17-27页 |
| 一、工资水平决定理论 | 第18-23页 |
| 二、动机理论 | 第23-27页 |
| 第三章 薪酬设计模式与设计机理的探讨 | 第27-39页 |
| 第一节 薪酬设计的内容 | 第27-29页 |
| 一、薪酬水平 | 第27-28页 |
| 二、薪酬结构 | 第28页 |
| 三、薪酬体系 | 第28-29页 |
| 四、薪酬形式 | 第29页 |
| 第二节 薪酬设计的五大模式 | 第29-36页 |
| 一、基于岗位的薪酬设计 | 第29-31页 |
| 二、基于绩效的薪酬设计 | 第31-32页 |
| 三、基于技能的薪酬设计 | 第32-33页 |
| 四、基于市场的薪酬设计 | 第33-35页 |
| 五、基于年功的薪酬设计 | 第35-36页 |
| 第三节 不同职位簇的薪酬政策差异 | 第36-39页 |
| 一、管理人员的薪酬模式 | 第36-37页 |
| 二、技术人员的薪酬模式 | 第37-38页 |
| 三、销售人员的薪酬模式 | 第38-39页 |
| 第四章 战略导向原则与薪酬设计实务 | 第39-72页 |
| 第一节 薪酬设计必须服从企业的整体战略 | 第39-44页 |
| 一、保持薪酬制度与企业战略类型相适应 | 第40-41页 |
| 二、保持薪酬制度与企业战略态势相适应 | 第41-43页 |
| 三、不同发展阶段企业薪酬设计的策略选择 | 第43-44页 |
| 第二节 提升企业竞争优势的薪酬战略设计 | 第44-63页 |
| 一、基于战略的结构化薪酬体系设计模型 | 第44-46页 |
| 二、员工公平感对薪酬设计的影响 | 第46-52页 |
| 三、基于岗位评价的薪酬制度 | 第52-63页 |
| 第三节 案例分析：HB 公司战略性薪酬变革提升企业竞争优势 | 第63-72页 |
| 一、HB 公司原有薪酬系统存在的问题 | 第63-64页 |
| 二、HB 公司成立初期的公司战略分析 | 第64-66页 |
| 三、HB 公司成立初期的薪酬战略选择研究 | 第66-67页 |
| 四、HB 公司薪酬变革时期的竞争战略变化 | 第67-68页 |
| 五、HB 公司基于企业战略提升企业竞争优势的薪酬设计变革 | 第68-72页 |
| 第五章 结束语 | 第72-74页 |
| 第一节 研究结论 | 第72页 |
| 第二节 创新与不足 | 第72-73页 |
| 第三节 有待进一步研究的问题 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-78页 |
| 在读期间发表论文 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |