| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-14页 |
| ·核心人才激励主题的提出 | 第10页 |
| ·什么是核心人才? | 第10-11页 |
| ·如何界定核心人才? | 第11-12页 |
| ·研究高新技术企业的核心人才激励之现实意义 | 第12-14页 |
| ·提高核心人才忠诚度的关键环节 | 第12页 |
| ·企业和人才双赢的重要保证 | 第12页 |
| ·高新技术企业的核心人才的工作特性决定 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第14-19页 |
| ·激励的形成——需要、动机和行为 | 第14页 |
| ·典型的激励理论 | 第14-19页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第14-15页 |
| ·奥尔德弗的ERG理论 | 第15-16页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第16页 |
| ·麦克利兰的成就需要理论 | 第16-17页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第17-19页 |
| 第三章 高新技术企业的核心人才激励现状分析与评价 | 第19-22页 |
| ·核心人才意识淡薄，缺乏需求分析 | 第19页 |
| ·偏重物质奖励，激励效果递减 | 第19-21页 |
| ·工作激励机制缺乏战略性 | 第21页 |
| ·忽视企业文化对核心人才的心理导向作用 | 第21-22页 |
| 第四 章高新技术企业核心人才激励机制的创新探索 | 第22-39页 |
| ·核心人才的多维需求结构分析 | 第22-23页 |
| ·核心人才的人性化创新 | 第23-24页 |
| ·分析主导需求，采取适当激励 | 第24页 |
| ·个人激励与团队激励相结合 | 第24页 |
| ·灵活运用激励因素 | 第24页 |
| ·最佳激励组合的探索思路 | 第24-29页 |
| ·最佳激励组合模型之基数效用法分析 | 第25-27页 |
| ·最佳激励组合模型之序数效用法分析 | 第27-29页 |
| ·基于贡献利益分享理论的激励模式 | 第29-39页 |
| ·核心人才激励模式的基础——薪酬激励 | 第30-32页 |
| ·经济性激励的关键——产权激励 | 第32-33页 |
| ·突出重点的各种非经济性激励因素的综合运用 | 第33-39页 |
| 第五章 案例分析——N医药股份有限公司核心人才激励机制完善方案 | 第39-62页 |
| ·高层管理人员的激励机制 | 第39-48页 |
| ·高层管理人员的需求特征分析 | 第40-41页 |
| ·高层管理人员的激励机制完善 | 第41-48页 |
| ·专业技术人员的激励机制完善 | 第48-56页 |
| ·专业技术人员的需求特征分析 | 第48-50页 |
| ·专业技术人员的激励机制完善方案 | 第50-56页 |
| ·营销骨干的激励机制 | 第56-60页 |
| ·营销骨干的需求特征分析 | 第57-58页 |
| ·营销骨干的激励机制完善方案 | 第58-60页 |
| ·核心人才激励机制与相关模块的关系 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |