关于提升MT公司核心竞争力的研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 核心竞争力理论概况 | 第8-16页 |
| ·国内外学者对核心竞争力的不同观点 | 第8-9页 |
| ·国外学者的主要观点 | 第8-9页 |
| ·我国学者主要观点 | 第9页 |
| ·核心竞争力的本质 | 第9-10页 |
| ·核心竞争力的基本特征 | 第10-13页 |
| ·价值性 | 第10-11页 |
| ·稀缺性 | 第11页 |
| ·知识性 | 第11-12页 |
| ·系统性 | 第12页 |
| ·延展性 | 第12-13页 |
| ·持久性 | 第13页 |
| ·企业核心竞争力辨析 | 第13-16页 |
| ·成功的企业与有核心竞争力的企业 | 第13页 |
| ·“产品竞争力”与核心竞争力 | 第13-14页 |
| ·企业活力与企业核心竞争力 | 第14页 |
| ·企业资源与企业核心竞争力 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力与企业相关能力 | 第15-16页 |
| 第二章 MT公司的发展历程和现状分析 | 第16-20页 |
| ·发展历程 | 第16-17页 |
| ·MT公司面临的威胁 | 第17页 |
| ·加入WTO的威胁 | 第17页 |
| ·竞争对手的不断进入 | 第17页 |
| ·替代产品的出现 | 第17页 |
| ·流动资金异常紧张 | 第17页 |
| ·拥有的机会 | 第17-18页 |
| ·国家逐年加大对教育系统的投入 | 第17页 |
| ·使用公司产品的基础环境已经形成 | 第17-18页 |
| ·新产品的国内竞争对手相对较少 | 第18页 |
| ·自身的优势 | 第18页 |
| ·集团内各公司之间可以互相帮助 | 第18页 |
| ·有多年专业领域运作的经验 | 第18页 |
| ·强有力的销售队伍 | 第18页 |
| ·自身的劣势 | 第18-20页 |
| ·没有掌握核心技术 | 第18页 |
| ·基础管理工作相对薄弱 | 第18-19页 |
| ·地域限制 | 第19-20页 |
| 第三章 MT公司企业核心竞争力的打造 | 第20-32页 |
| ·以技术创新为核心 | 第20-26页 |
| ·制定正确的创新计划,提高创新过程的效果 | 第20-22页 |
| ·探索采用多种技术创新模式 | 第22-23页 |
| ·形成有效的技术创新机制 | 第23-26页 |
| ·积极实施品牌战略 | 第26-29页 |
| ·恰当的品牌定位 | 第26页 |
| ·取得有关国际标准认证 | 第26页 |
| ·注重产品质量 | 第26-28页 |
| ·形成独具特色的品牌文化 | 第28页 |
| ·提供优质的全方位服务,以提升品牌形象 | 第28-29页 |
| ·以企业文化作为后盾 | 第29-32页 |
| ·什么是企业文化 | 第29页 |
| ·企业文化的作用 | 第29-31页 |
| ·企业文化的特点 | 第31-32页 |
| 第四章 MT公司核心竞争力辅助能力的培育 | 第32-39页 |
| ·打造学习型组织 | 第32-34页 |
| ·创造不断学习的机会 | 第32-33页 |
| ·提倡知识的探讨和交流 | 第33页 |
| ·鼓励共同合作和团队学习 | 第33页 |
| ·建立有效的学习共享系统 | 第33-34页 |
| ·促使企业员工迈向共同愿景 | 第34页 |
| ·提倡员工一专多能,培养学习创新能力 | 第34页 |
| ·强化人才队伍的建设 | 第34-37页 |
| ·增强人才意识 | 第35页 |
| ·更新人才观念 | 第35-36页 |
| ·营造良好环境 | 第36-37页 |
| ·加强企业信息化建设 | 第37-39页 |
| ·领导重视是信息系统建设成功的保证 | 第38页 |
| ·坚持适用性与先进性相结合的系统建设原则 | 第38页 |
| ·企业规范化管理是应用计算机管理系统的基础 | 第38-39页 |
| 第五章 核心竞争力的管理 | 第39-42页 |
| ·规避核心竞争力的陷阱 | 第39-40页 |
| ·避免过度的路径依赖 | 第39页 |
| ·避免锁定效应 | 第39-40页 |
| ·企业在打造核心竞争力的过程中,要有动态意识 | 第40页 |
| ·加强对核心竞争力的战略保护 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
