| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 第一节 企业简介 | 第6-7页 |
| 第二节 研究意义及内容 | 第7-9页 |
| 第二章 公司战略变革的必要性 | 第9-14页 |
| 第一节 华源公司性质和地位的特殊性 | 第9-10页 |
| 第二节 外部环境分析 | 第10-14页 |
| 第三章 利益相关者环境分析 | 第14-21页 |
| 第一节 华源公司政治维度上的三层利益关系 | 第14-16页 |
| 第二节 目标利益及存在的问题 | 第16-17页 |
| 第三节 公司政治系统的评价 | 第17-21页 |
| 第四章 公司内部的主要问题分析 | 第21-31页 |
| 第一节 组织结构存在的问题 | 第21-23页 |
| 第二节 经营活动中的问题 | 第23-27页 |
| 第三节 人力资源管理方面的问题 | 第27-31页 |
| 第五章 企业变革战略的设计 | 第31-44页 |
| 第一节 变革依据 | 第31-33页 |
| 第二节 利益相关者关系评价及设计 | 第33-35页 |
| 第三节 战略变革方向 | 第35-38页 |
| 第四节 人力资源战略 | 第38-44页 |
| 第六章 战略实施中需要注意的问题 | 第44-48页 |
| 第一节 战略变革面对的阻力 | 第44-45页 |
| 第二节 战略变革实施的保障 | 第45-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 附录一 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |