| 中英文摘要 | 第1-6页 |
| 第一章 关于培训的基本理论 | 第6-14页 |
| 一、 培训的概念 | 第6页 |
| 二、 培训的基本理论概述 | 第6-11页 |
| 三、 我国国有企业培训工作现状与现代企业培训体系的比较 | 第11-14页 |
| 第二章 中铝山西分公司原培训体系存在的问题 | 第14-20页 |
| 一、 公司简介 | 第14-15页 |
| 二、 公司组织结构 | 第15-16页 |
| 三、 中铝山西分公司人力资源状况 | 第16-17页 |
| 四、 中铝山西分公司原培训体系中存在的问题 | 第17-20页 |
| 第三章 中铝山西分公司员工培训体系的重新设计 | 第20-35页 |
| 一、 中铝山西分公司培训体系设计的原则 | 第20-21页 |
| 二、 建立有效的培训体系 | 第21-32页 |
| 三、 建立有效的培训机制 | 第32-35页 |
| 第四章 中铝山西分公司新培训体系构建的流程 | 第35-41页 |
| 一、 新培训体系实施的基本框架 | 第35-39页 |
| 二、 制定培训工作的保障措施 | 第39-40页 |
| 三、 培训费用管理 | 第40-41页 |
| 第五章 绩效分析与评价 | 第41-45页 |
| 一、 中铝山西分公司实施新的培训体系后的绩效分析 | 第41-44页 |
| 二、 对中铝山西分公司新培训体系的评价 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 一、 本文取得的主要成果 | 第45页 |
| 二、 本文结论 | 第45-46页 |
| 三、 不足与缺憾 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |